為勞動者高歌

“我們做企業管理，必須要‘站在后天，看今天，定明天’”，陳磊說。

在事業部成立后，他迅速推進管理融合，按照“工廠制”管理模式，對大柴組織機構進行了優化，并實現了營銷、質量、生產、采購等管理體系的整合，僅修訂的文件就達到了369份。

他聚焦重點，做好專項管理方案策劃，先后策劃推進了運動件部管理整合、客車營銷體制改革等方案。

為持續提升管理效率，他累計建設181個工作流，并在2019年重點優化了一般材料采購流程，確保采購流程的高效運行。

當前，正值事業部深化變革的重要時期，陳磊承接解放要求，積極推進征途二期項目實施，組織完成高階和詳細方案制定，并策劃制定IPD試點方案，率先在非道路市場實現試點。

他還推進供應鏈管理變革，優化重組日排產流程，實現生產準備提前期縮短1天；他推行電子發圖管理，有效實現了降本增效。

對于未來，他們制定了“十三五管理工作規劃”和“變革戰略規劃（2020-2030年）”等重要戰略管理規劃。

企業發展到不同的規模階段，需應對不同的管理挑戰，陳磊正帶領他的團隊積極參與變革，提升管理，推動事業部這艘“航母”全速前行。