03 加碼產(chǎn)品

曠日持久的東擴(kuò)，六度落子，這一切基本上串起了中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最近20年的發(fā)展史。

20年間，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)幾經(jīng)波動(dòng)，不斷螺旋式上升。身處其中，一些沒能把握住時(shí)代機(jī)遇和變化的老牌企業(yè)，都被逼到產(chǎn)業(yè)的角落。而早早為產(chǎn)業(yè)之先、市場(chǎng)之先的柳工，卻穩(wěn)穩(wěn)向前。

這是未雨綢繆的結(jié)果。

伴隨著持續(xù)的東擴(kuò)，一個(gè)問題時(shí)常浮現(xiàn)在柳工面前——“什么樣的產(chǎn)品線和產(chǎn)品才是最好的”。柳工研發(fā)團(tuán)隊(duì)把破題，視為一個(gè)痛苦卻有趣的過程。

在柳工看來，好產(chǎn)品有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一，要給產(chǎn)業(yè)帶來價(jià)值，可提升用戶效率，增加收入；

第二，產(chǎn)品和技術(shù)要有獨(dú)創(chuàng)性；

第三，市場(chǎng)估摸和容量足夠大。

顯然，柳工東擴(kuò)納新的一系列產(chǎn)品，都具備這些特質(zhì)。經(jīng)由柳工深厚的技術(shù)平臺(tái)和體系“加持”后，收購(gòu)的新產(chǎn)品迅速釋放出活力。

比如被譽(yù)為“最漂亮的壓路機(jī)”。江陰柳工成立之前，中國(guó)壓路機(jī)領(lǐng)域，所有產(chǎn)品都“千人一面”——棱角方正的后部，讓產(chǎn)品既不美觀，也不實(shí)用。大膽的改變旋即被觸動(dòng)，當(dāng)直角變?yōu)榱骶€，當(dāng)同質(zhì)化的發(fā)動(dòng)機(jī)被定制動(dòng)力替代，一款外形流暢且完美接軌世界外觀理念的柳壓路機(jī)，讓整個(gè)業(yè)界齊呼“簡(jiǎn)直太漂亮了”。由此，中國(guó)壓路機(jī)行業(yè)也告別了僵持幾十年的差異化競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)至今日，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)主流壓路機(jī)產(chǎn)品外形上，柳工引領(lǐng)的潮流，歷久而彌新。

壓路機(jī)只是柳工在產(chǎn)品重塑、打造和提升上的一個(gè)縮影。縱觀東部六大制造基地，不僅每個(gè)基地都能找出市場(chǎng)最暢銷的明星陣營(yíng)；與此同時(shí)，各個(gè)板塊和產(chǎn)品之間，也在引發(fā)著更奇妙的化學(xué)反應(yīng)，而這就是柳工近年來力導(dǎo)的“全面解決方案戰(zhàn)略”。

要真正做好這點(diǎn)，著實(shí)不易。在柳工管理層看來，從單一的產(chǎn)品到平臺(tái)，到解決方案，關(guān)鍵要看各產(chǎn)品序列之間如何構(gòu)建基本相關(guān)的邏輯。在東部行動(dòng)推進(jìn)之前的所做的諸多調(diào)研和分析，讓柳工收購(gòu)和自建的產(chǎn)品線之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，其中很多產(chǎn)品直接就形成了上下游關(guān)系。與此同時(shí)，隨著產(chǎn)品線拓寬，供應(yīng)鏈的通用性、一致性也在不斷升高，而這無疑讓柳工在品控、成本和服務(wù)上，更具優(yōu)勢(shì)。

隨著各環(huán)節(jié)協(xié)同作用深度激發(fā)，柳工對(duì)用戶而言，再也不是原來那個(gè)單純的“產(chǎn)品制造商、供應(yīng)商”，而是搖身一變，成為用戶在施工過程中獲得整個(gè)解決方案的“入口”。“如果說以前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是產(chǎn)品，那么現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)演變?yōu)椤畠r(jià)值’。柳工手里的牌越多，解決方案能力越強(qiáng)，我們就會(huì)打得越從容游刃。”柳工高層表示。