協作是凱傲集團的四大核心企業價值之一。從品牌間的溝通、跨部門的合作到員工團隊間的緊密工作關系，合作已經深入到集團的各個層面。作為一個團隊，我們可以比單獨行動取得更大的成就。在這個充滿挑戰的"新冠年"，這種團隊精神在我們更廣泛的社區中也得到了體現，這要感謝那些樂于助人的員工，他們在面對疫情時表現出了極大的決心和智慧，為其他組織提供了支持。在此，我們想向大家介紹其中的幾位。

德馬泰克北美的軟件開發員Jim Terpstra（圖左）和機械工程師Matt Brechting（圖右）指導學生為援助組織進行3D打印面罩，并利用計算機模擬進行醫學研究

來自密歇根州大急流城的Jim Terpstra和Matt Brechting在工作之余致力于一個希望激勵年輕人成為科技領袖和創新者的全球社區FIRST。作為導師，他們在疫情期間帶著15名學生參加了 "100萬個人防護設備大挑戰"活動。在密歇根州，FIRST正在挑戰團隊向醫院、急救人員等捐贈或制造總計100萬個防護設備。迄今為止，已經生產了約225萬個零件，為在抗擊疫情最前線的醫務人員提供了巨大的支持。

此外，Jim、Matt和學生們通過 "Folding@home "的項目利用私人電腦生成一臺高性能的 "超級計算機"，幫助科學家為開發治療學提供新的機會。他們已經發現了一些相關的蛋白質結構，可以為新的治療方案提供基礎。因此，這也是一個完美的例子，說明了合作是如何取得偉大成就的，特別是在疫情之下。

施蒂爾在漢堡中央車間的主管Gunar Wintzer用內部定制的解決方案確保同事們在工作站的安全

漢堡施蒂爾公司在春季的疫情中所采取的安全措施是一個很好的例子，說明了凱傲各子公司內部的合作以及員工個人的思維如何超越自己的專業領域。當疫情傳到德國時，從外部承包商處訂購防護設施需要花費太長時間，因此Gunar Wintzer與公司的醫生Gesine Büge博士和職業健康安全和環境保護主管Steffen Stech一起，著手尋找快速、實用、最重要的安全解決方案。

他們針對辦公室和工廠中最常發生的情況制定了標準解決方案并為公司餐廳等更多不尋常的區域制作了定制安裝的部件。"當然，這個工作量很大，但我的團隊出色地團結在一起。這是一個優秀的團隊合作的例子。"Gunar評論道。

施蒂爾漢堡中央車間的叉車生產線上安裝了整個隔斷墻