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央廣《愛評論》專題采訪王民:嶄新徐工,未來可期

2021-01-07 08:38 性質:轉載 作者:徐工 來源:徐工
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12月30日央廣經濟之聲播出《愛評論》報道經濟之聲首席評論員陳愛海對話徐工集團有限公司董事長王民本期對話人陳愛海:我們還是從一個很重要的日子說起。這個重要...

12月30日

央廣經濟之聲播出《愛評論》報道

經濟之聲首席評論員陳愛海

對話徐工集團有限公司董事長王民

本期對話人

陳愛海:我們還是從一個很重要的日子說起。這個重要的日子就是2017年12月12號,習近平總書記十九大之后的第一次地方視察首選是徐州,在徐州第一站就來到了徐工。

在這里,總書記評價,徐工是很重要的、很成功地打造自己道路的國有企業、現代化企業;他當時還對徐工提出了要求:要著眼于世界前沿,努力探索創新發展好模式、好經驗。

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陳愛海:時間過得很快,一晃三年多時間過去了。徐工和三年前相比,出現了哪些大的變化,我相信這個變化是非常巨大的。

王民:是的,一轉眼總書記視察徐工已經三年多了,這個日子對徐工來講是很榮耀具有非常重要意義的日子。

總書記視察時的一些重要講話精神,一直在指引和激勵著我們如何攀登世界工程機械的“珠穆朗瑪峰”。每當想起總書記來視察的時時刻刻,我們都是很激動的,也是充滿著力量的。

這三年,徐工可以說上了一個非常大的臺階。總書記來的時候,徐工按照2016年的排名,因為2017年還沒有過去,當時還是世界的第7位,等到2017年過了以后,我們進入了第5位了。

當時我給總書記匯報,我們一年要進入世界前五,五年進入世界前三,用十五年的時間,實現“珠峰”登頂。應該說前五,第五名已經達到了,按照世界的排位,中國的第一也保住了。

這里面的支撐關鍵就是經營發展理念的變化,從有質量、有效益、有效率、可持續,叫“三有一可”,轉變為“三高一可”高質量、高效率、高效益、可持續,這是一個很大的變化。

徐工各個產業板塊都有了巨大的質的提高和創新水平的提高,以及市場占有率的提高。所以2019年徐工營業收入也過了千億元,利稅增幅也高于營業收入的增幅,海外的收入也是大幅度的增長。2020年,我們又進入了世界第4位

2020 上海寶馬展徐工展區

陳愛海:您說起來很平靜,但實際上這種成績的取得,是非常難的,并不是說我要達到那一步就肯定能達到。就像您當初您說,要一年后怎么樣,三年后怎么樣,可能立下這樣一個目標并不簡單,要真正達到是非常難的。

當然最終達到了,這里面有總書記在視察徐工時提出的要求,對你們的鼓勵,帶著這種信心去干;另外一方面,也是整個徐工人在這幾年做出了巨大的努力,所以達到今天這樣非常亮眼的成績。2

陳愛海:在現在這種情景下,其實在國內市場摸爬滾打,相對來說還是心里更有底的,那么在國際市場,當然現在國外疫情還比較嚴重,即使不考慮疫情的話,在國際市場上要去打拼,其實要付出更大的努力。這個難度主要在哪兒?

王民:這個難度還是我經常講的,國際化的布局、國際化的經驗、國際化的能力,以及國際化的人才是不足的,也包括我們抗風險的能力也有差距。

從大環境上來講,全球化遇到逆流,以及貿易保護主義,還有民粹主義,以及語言、文化、價值觀的不同,都是我們走向全球市場遇到的困難。

有些困難是曾經有的,一直沒克服,最近又出現了一些新的困難,所以國際化道路任重道遠。怎么樣破這個局,補這個短板,我想就要在在疫情期間走出去,而不是等到疫情都過去了,再走出去。

最近這兩個月,我們大約有不到200名的銷售人員、工程師、進出口公司的領導,打了疫苗往外走,就是要和客戶密切聯系,要研究市場,研究客戶、研究我們下一步的打法。在家里還是遠,光靠視頻、光靠云上開一個會,增加不了黏性。

人和人還是要面對面地交流,必須“走出去”。中華民族的偉大復興和崛起,中國的企業如果都在家里,光靠賣產品是不行的。必須出去,必須銷售產品,海外建廠、收購兼并、文化輸出、多交朋友,贏得尊重。因為我們的目標是要在五年之內達到50%,你現在是20%,這個是很難的。

在以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的新發展格局之下,還是要在注重國內大循環這塊的同時,大力拓展國際市場,這一點難度特別大,但是特別重要。

因為整個國際市場太大了,美國卡特彼勒日本小松的國際化率都在60%—70%,他們要的就是全球市場,我們要的也是全球市場。在家門口打這個仗,肯定要好打得多。出去打仗,海外作戰鍛煉企業家、考驗企業家。

如果在海外很有經驗了,到海外的產品和技術,產品的適應性,服務的能力,溝通交流的能力都是不一樣的。徐工現在培養管理者,很重要的一條就是要在海外經受過鍛煉。華為不也這樣嗎?在海外接受過鍛煉,在非洲接受過鍛煉。現在我們兩三百名職工都在海外,他們工作很艱苦,但是意志很堅定。

徐工四千噸級履帶起重機阿曼吊裝作業

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