清晨，天能動力能源公司的充電車間開始了新一天的運轉，上架充電、打碼包裝......生產線上一派繁忙景象。車間主任殷銀兵，也開始了他一天的工作。

2012年，殷銀兵正式加入天能動力能源公司，9年時間，4次崗位調整，他從一名普通質檢員，成長為充電A車間的車間主任。

“以前，我只要想著把產品質檢這一件事情做好，現在，我要管車間大大小小所有的事情。”殷銀兵坦言，難度大多了，但是主動性也更強了。

殷銀兵的成長是一個不斷沉淀、不斷積累、厚積薄發的過程。

質檢崗位的兩年工作經歷，為他后來的全流程管理工作奠定了扎實的基礎，殷銀兵說，“在這個過程中，我碰到了很多值得學習的同事，積累了很多的經驗。尤其是受益于‘傳幫帶’，帶我的師傅教了我很多質量、管理方面的知識，同時也讓我對車間的整個管理體系有了深入了解。”

殷銀兵不太愛說話，但是動手能力和學習能力很強，對自己的要求也很高，比如為了提升電池檢測的能力，他曾專門到維護車間，學習掌握電池的充電過程以及電池不良品問題的各項要點。憑著這份好學肯鉆研的勁頭，殷銀兵每次業績都在前列，他還多次參加技改活動，并獲得了“五小創新獎”。

2014年，是殷銀兵職業生涯中的一個轉折點。有人說，打開命運之門的辦法就是“拼命地敲”，經過5次競聘，殷銀兵成為了車間班長，負責一個班的加酸工序生產。

“不懂管理，我就向有經驗的主管請教，不會說話，我就多和工人們溝通，多培訓多學習。”殷銀兵說。剛剛接觸這份新工作的時候，加班成為了常態，他每天都在琢磨如何創新，如何提升工友們的凝聚力，把班組的加酸產量搞上去。