當前面臨著三大方面的挑戰。

一是數字化思維需要轉變。

樹立與數字化時代與時俱進的“產品觀、智造觀、服務觀、客戶觀”，是企業發展的生命線。

對于徐工而言，如何通過研發的數字化、制造的數字化和服務的數字化，真正打造出高端智能的數字化產品，從而推動企業高質量發展，最關鍵的一環就是將數字化思維融入到這些重點領域，可以說數據是驅動企業發展的“新要素”，數字化是匹配企業高質量發展的“新動能”。

二是國產化工業軟件攻關需要突破。

工程機械行業具備高度離散制造的特征，對研產供銷服以及財務業務一體化集成難度大、要求高，而價值鏈環節存在諸多專業工具軟件，如研發領域的設計仿真、建模分析、試驗檢測等CAD、CAE、CAM、PDM、SDM各類工業軟件，是打通智能工廠關鍵環節的重要技術手段；而國產化軟件目前還難以形成有效替代，應用比例低。

三是數字化人才需要加強。

工程機械行業數字化轉型帶來對數字化人才需求，如在大數據應用挖掘、工業機理模型及算法數據分析工程師存在空缺；對于既有業務實踐又深諳信息技術的復合型人才數量市場補給不足。

三、徐工“十四五”時期推動數字化轉型的工作思路

2021年是“十四五”的開局之年，徐工將深入貫徹落實《指導意見》精神，堅持以兩化深度融合作為數字化轉型的主線，積極推進智能制造向世界級水平發展，聚焦質量和效益，將數字化轉型這張藍圖一繪到底。

一是緊扣公司“十四五”數字化戰略規劃核心關鍵舉措，普及數字化思維。

體現為“8大方向、12項能力、42個重點專項”：圍繞研發智能化、制造智能化、供應鏈智能化、服務智能化、管理智能化、大數據運營、信息技術研究及數字化產業等8大方向，聚焦新一代信息技術與企業全價值鏈深度融合等12項能力提升,落地分解42個專項工作,系統化推進,全力打造智慧徐工。