確保重要員工在工作中的安全至關(guān)重要——不僅對員工本身，而且對您的企業(yè)和您所服務(wù)的客戶也是如此。

如果你看看你所擁有的一切，幾乎所有的東西都是在倉庫工人的幫助下組裝和運(yùn)輸?shù)摹Ｋ麄兺ㄟ^舉起和搬運(yùn)箱子，使用重型設(shè)備，如叉車和托盤升降機(jī)，將產(chǎn)品運(yùn)到交貨叉車上，使這成為可能。然而，在好的時候，當(dāng)一切運(yùn)作如常時，人們很容易忘記倉庫工人的工作是多么重要。大流行病提供了一個明顯的提醒，即倉庫員工對企業(yè)和消費者是多么重要。當(dāng)世界關(guān)閉時，倉庫繼續(xù)全速前進(jìn)，將重要物品擺上貨架。

確保重要員工在工作中的安全是最重要的--不僅對員工本身，而且對你的企業(yè)和你所服務(wù)的客戶。

讓我們來探討一些有效優(yōu)先考慮倉庫安全的方法。

安全設(shè)備和裝備

當(dāng)你設(shè)計一個安全的倉庫時，你在四面墻內(nèi)使用的設(shè)備，以及可穿戴的安全裝備，應(yīng)該是你首先考慮的事情之一。

●動力工業(yè)車輛（PIV）管理系統(tǒng)。擁有一個PIV管理系統(tǒng)可以確保操作員的責(zé)任心，同時提供有價值的信息來降低成本和提高操作員的生產(chǎn)力。PIV可以配備碰撞警報裝置，以幫助識別性能趨勢并加強(qiáng)對適用法規(guī)的遵守。

●無水叉車電池。無水電池通常需要每年澆水4-6次，相比之下，標(biāo)準(zhǔn)叉車電池需要每周和每兩周澆水一次。較少的澆水次數(shù)可以防止酸液泄漏和硫酸鹽堆積，這大大降低了電池的使用壽命。通過選擇無水電池為你的PIV供電，你就減少了員工接觸的頻率和預(yù)防性維護(hù)的成本。

●PIV警告燈/警報系統(tǒng)。作為常規(guī)的一部分，使用前的檢查很重要，以確保PIV上的所有警告燈和警報系統(tǒng)都能正常工作。這些安全功能確保了行人的安全和操作員在倒車時的安全，在過道上和盲點周圍的安全。

●靈活的倉庫自動化；自動化的力量是真實的，但你不必保持一個 "全部或沒有 "的心態(tài)來推動漸進(jìn)式改進(jìn)。利用以下的自動化設(shè)備是一個很好的開始。

●輸送系統(tǒng)

●電子托盤收縮包裝機(jī)

●自動存儲和檢索系統(tǒng)(ASRS)，可以準(zhǔn)確和快速地在設(shè)施位置上自動放置和檢索托盤。

●自動導(dǎo)引叉車，又稱自主運(yùn)輸，執(zhí)行垂直搬運(yùn)和放置貨物，提高生產(chǎn)力，并使整個龐大的配送中心的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。

●個人防護(hù)設(shè)備（PPE）。佩戴個人防護(hù)設(shè)備是為了盡量減少在倉庫中暴露于各種危險。個人防護(hù)設(shè)備的一些例子包括安全鞋、手部防護(hù)、眼部防護(hù)和墜落防護(hù)，僅舉幾例。

安全鞋計劃不僅在材料處理過程中提供腳部保護(hù)，而且還減少滑倒、絆倒和摔倒的可能性。自動售貨機(jī)計劃使所有類型的個人防護(hù)設(shè)備在任何時候都可以隨時提供給員工，以確保他們有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備來安全地完成他們的工作。

人機(jī)工程學(xué)

人機(jī)工程學(xué)對每一種工作類型都很重要，但在倉庫中卻具有更高層次的必要性。重新設(shè)計工作站以考慮到工人的平均身高，確保每個員工的工作可以更輕松地完成，并最終防止受傷。使用諸如彈簧托盤和滑板升降機(jī)等設(shè)備可以防止工人不得不俯身或彎腰。建立傷害預(yù)防計劃提供了理論和實踐相結(jié)合的教學(xué)方法，旨在確保員工學(xué)會如何在家里和工作中安全使用他們的身體。

試行某些項目可以是一個很好的方式來測試水和在這個過程中收集有價值的數(shù)據(jù)。例如，如果減少扭傷和勞損率是一個目標(biāo)，你可以測試使用反射裝置，它可以識別工人的高風(fēng)險姿勢，并通過提供實時的人體工程學(xué)反饋來創(chuàng)造長期的行為變化。你也可以試行一個分析平臺，使領(lǐng)導(dǎo)層具備獨特的日常洞察力，以幫助推動更安全的工作環(huán)境，并限制運(yùn)營中斷。

員工參與

在預(yù)防工傷方面，培訓(xùn)、持續(xù)輔導(dǎo)和傾聽員工的意見是構(gòu)成成功秘訣的三要素。培養(yǎng)一種安全文化，讓每個員工感到可以自由地提出安全問題而不用擔(dān)心受到報復(fù)，這是關(guān)鍵，需要采取自上而下的方法。

有幾種方法可以做到這一點：

●在會議之前創(chuàng)造日常機(jī)會或 "安全時刻"，作為一個團(tuán)隊討論安全話題，采取吸取教訓(xùn)的方法。這段時間也可以被指定為班前拉伸時間。

●每周與員工分享安全信息。這促進(jìn)了公開和誠實的健康和安全討論，并提供了定期分享行業(yè)最佳做法的機(jī)會。

●通過收集員工受傷的個人故事來發(fā)展事件分享交流，從受傷對他們的影響，到他們可能如何防止受傷。這些故事可以掛在倉庫里的海報上，張貼在公司內(nèi)部網(wǎng)和/或通過電子郵件分享。

●為特定角色提供一個集中的合規(guī)安全培訓(xùn)場所。

●賦予員工權(quán)力，如果他們發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域有不安全狀況，可以停止工作。

重要的是要注意，雖然有些員工可能覺得向集團(tuán)提出安全問題很舒服，但有些人可能更愿意以匿名方式進(jìn)行。你可以在倉庫里放置投遞箱，員工可以在那里放置反饋卡，然后在安全委員會會議上進(jìn)行審查。這些只是一些例子，向員工表明你的關(guān)心，以及他們在工作中的安全是優(yōu)先考慮的。歸根結(jié)底，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線工人，工作場所的安全是每個人的責(zé)任。

安全口號是什么？

如果你正在努力實現(xiàn)一個零傷害的工作場所，就要培養(yǎng)一個協(xié)作的工作環(huán)境，包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與和有效的培訓(xùn)。要堅持不懈地識別和實施有效的方法來消除或控制危險，記住，選擇忽視安全隱患可能會危及某人的生命。