2024年全國兩會召開在即，全國人大代表、天能控股集團董事長張天任擬提交《關于加快新型技術工人隊伍建設 推動形成新質生產力的建議》（以下簡稱《建議》）。

《建議》指出，當前，全球制造業正在經歷深刻變革，中國正在由“制造大國”向“制造強國”轉變，加快形成新質生產力，對技術工人和高技能人才的需求尤為迫切。

張天任在調研中發現，技術工人隊伍主要存在如下問題：

一是技術工人市場供需不平衡。從人力資源市場職業供求狀況對比看，求職人員技術等級構成與用人單位需求的技術等級仍有差距，職業供求不匹配問題依然存在，技能人才總量無法滿足市場有效需求。

二是高層次技術工人的待遇不夠高。技術工人工作強度大，薪酬、福利待遇較公務員、事業單位及國企人員，尚有一定差距。這也直接或間接導致技術人員的流失，不利于高層次技術人員、大國工匠的培養。

三是職業技術人才流動大。招人難、留人更難，技能人才外流問題依舊難以有效解決。尤其在春節以后，技術工人異地擇業的現象非常突出。企業當年招來的技術工人通過培訓、上崗成為熟練工后，在第二年或者第三年就有離開原企業的現象。

張天任認為，新型技術工人是新質生產力的有機組成部分。為加快新型技術工人隊伍建設，打造具有中國特色的新質生產力，張天任建議：

一是進一步優化人才政策的導向作用。結合各地特色優勢資源、產業結構和高質量發展需求，優化人才政策導向，特別是在技術工人方面增強政策的科學性、有效性和可操作性。加強對應用型人才的激勵政策，特別是加大對制造業單項冠軍等龍頭企業的核心人員的激勵，激發創業創新的熱情。

二是進一步加大對技能型人才的扶持力度。技能型人才是撐起制造業的中堅力量。建議加大對技術工人引、育和扶持力度，不斷完善產業工人技能培育體系，加強技能人才培育平臺建設，定期組織技能培訓、業務沙龍、骨干交流等活動，進一步提升技術工人專業素質，著力打造“一支愛黨報國、敬業奉獻、具有突出技術創新能力、善于解決復雜工程問題的產業人才隊伍”。指導各地建立完善初級工、中級工、高級工到技師、高級技師的成長通道，積極孵化培養工匠人才。

三是進一步破解產業人才的急難愁盼。建議建立分層分類人才子女入學協調機制，落實好產業人才住房、醫療、簽證、落戶等優惠政策。統籌用工補貼，尤其是發展急需和社會緊缺型技能型工人，由第三方認定技能評定后，直接給予補貼，從而引育更多的技能型的工人。加強產業人才的社保和福利保障，鼓勵更多更好的技能人才為經濟社會發展服務貢獻力量。

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環利用等新能源的研發、生產、銷售為一體，是目前國內領先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學，行業地位優勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發展成為擁有20余家國內全資子公司，三家境外公司，年產值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產業布局。

天能集團江蘇生產基地：位于江蘇省沭陽經濟開發區天能工業園，由天能集團投資興建，專業設計研發、制造生產叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產電池10萬只。天能江蘇基地已經成為中國最大的電動車用蓄電池生產基地。公司有強大的技術研發力量，擁有中高級技術人才逾百人，擁有國內外專利、種類科技成果數十項，在同行業處于領先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發、生產與銷售。該項目引進先進的進口設備，包括德國哈迪（HADI)生產線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環設備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產品的高性能，使產品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。