在三一一呆就是九個年頭，加盟三一周志軍沒有想到自己會在這個平臺上留戀如此之久，從曾經的“IT第一人”，到現在的“ERP項目部副部長”，一路走來，艱辛卻不乏收獲。
　　1998年周志軍加盟三一，成為三一第一個，也是唯一的IT工作者。在近一年的時間里，他獨自承擔了公司近200臺電腦設備的維護、程序開發，以及網絡方案設計施工、監督等工作。隨后三一CIMS辦公室成立，工作團隊擴大，IT服務管理逐步走向了規范化，憋了一股子勁的周志軍厚積薄發。為了使網絡被更多人采用，使商務溝通方式多樣化，他開始著手網絡基礎建設，建立公司內部通信系統，為企業信息化發展做了大量的基礎工作。
　　幾經磨練，周志軍具備了過硬的專業技能和豐富的IT管理經驗。2006年，三一信息化建設的大手筆ERP項目啟動，周志軍擔任項目部副部長。“三分技術、七分管理、十二分數據”，這句ERP業界的名言使周志軍意識到數據管理的重要性。他對數據收集工作提出了嚴格要求，進行了周密的部署，終于找出了物料數據、清單數據和工藝數據三個長期困擾BAAN ERP系統計劃、配送準確性的基礎數據。
　　初戰告捷，更加堅定了周志軍的信心。9月份，項目進入模塊測試階段。為了驗證系統各個模塊的功能，周志軍用真實的數據進行測試。沒想到，測試中出現了“需要手工干預、數據質量難以保證、無法在計劃時間內導入”等問題。為不影響項目進度，周志軍用一周的時間對數據進行了篩選和對比，大量的工作量使他幾乎沒有時間休息，一次竟然敲著鍵盤睡著了。
　　付出意味著收獲，經過漂亮的一仗，終于整理出符合系統導入格式的數據，完成物料主數據22萬條、分工廠物料50萬條、清單數據10萬條。最終保證了整個三一集團的SAP ERP系統的如期上線。
　　如今，項目基本實現了財務業務一體化、產供銷計劃體系一體化、集團80%的采購、倉儲，70%的制造、銷售、配件、質量管理、財務業務都是通過這個嶄新的ERP平臺進行管理。“業務結合也就體現IT的價值”，ERP項目的成功運行讓周志軍體味到了事業的成就感。