近日,為了使班組長盡快實現自身對現場管理者角色的認知,學習科學的管理方法,解決班組內部存在的問題,進而提高班組的工作質量和生產效率,斗山工程機械(中國)有限公司特別組織了5名班組長赴首都北京,接受了兩天的勝任能力提升培訓。
本次培訓主要圍繞班組長的角色認知、如何開好班前班后會議展開,讓班組長們學會最有效、最簡易的管理方法,解決他們不愿、不會學習的問題,改善漠視現場工作問題的現狀。講師通過現場教學雙師化、內容形式一體化、教學方式演練化等開展授課,讓班組長們學到切實有效的知識和能力,提高他們的管理水平。
班組長是企業最基層的管理者,其管理意識和管理能力直接影響到企業生產組織和管理,影響到基層員工的主動性和積極性。公司也始終重視對生產現場班組長的培訓活動,每年都組織班組長赴韓國仁川、首爾的工廠參觀學習,分批次進行各種主題的培訓活動,不斷提高班組長的綜合素質。
多年來,公司將始終現場改善、班組建設作為戰略實施的重要組成部分,秉承斗山特有的2G(Growth of Business、Growth of People)人才發展戰略,堅持生產、培訓兩不誤,形成了一套完整的班組培訓體系。公司進入高速發展期,產品銷售以每年超過20%的速度飛速增長,營業利稅不斷跨入新臺階,為當地經濟發展做出了突出貢獻。
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