中叉網^®: 經過一場全球性的金融危機后，今年上半年，叉車行業超常規速度發展，出口數量回升，國內叉車需求量更是加速整個行業的發展步伐，我們知道如意之前把整個市場投放國外，近年才開拓國內市場，儲董，您如何看待金融危機和國內市場的？
　　儲：09年是經濟發展與嚴重危機交織的一年，現實是殘酷的，金融危機來了誰也回避不了。重要的是冷靜思考如何沖破黎明前的黑暗，走出金融危機的陰影。沒有消失的企業，只有倒閉的企業。行業內的產品要創新，要轉型到高科技，轉到自主創新、自主品牌上，這才是生存之道。危機、危機，危險中才有機會 ，機會靠的是什么？我認為一靠黨的政策；二靠個人奮斗；三靠決心和信心。國內市場非常大，我們要改變重外輕內思想，組成內銷核心團隊，獨立自主，分片銷售，統一管理，明確銷售目標，培訓一支講誠信、懂銷售、懂技術的強大隊伍。但是我們如意公司絕對不會和別人搞低價競爭，低價競爭只會降低產品質量，使工人的素質下降。我們會走自己的道路，堅持做高品質路線，堅決不打價格戰。

　　中叉網^®: 國內小噸位叉車市場競爭已經白熱化，但還是有新的公司不斷的加入到這個行列，您是如何看待這個問題？
　　儲：生意場上是一個優勝劣汰的過程，適者生存，不適者淘汰，是非常殘酷的現實。但是中國同行產品相互壓價，不在創新上贏得市場，其結果注定是可悲的。這種壓價競爭是讓中國企業相互廝殺，讓外國人坐山觀虎斗，從中得利。當然，我沒有半點貶低國內同行的意思，只是希望大家能夠像國外企業一樣，在產品質量上搞競爭，在產品創新上搞競爭，把產品越做越好，那樣才不會讓自己走入死胡同。只有創新，在創新中求生存、求發展，創新是民族的靈魂，也是企業的脊梁骨，創新才能促進社會的發展與進步。同時這也是需要政府的關注，因各地方的機制不一，才導致今天這種局面。不能有壟斷企業，就像《史記》中劉邦所說的：王侯將相，寧有種乎？有競爭才有進步，但是競爭需要良性的，創新的文章必須作。

如意董事長儲吉旺先生

　　中叉網^®: 三年前采訪過儲董，您說過：一個企業不可能永遠靠一個優勢產品維系，必須根據市場的變化，在保持原有優勢產品的同時，不斷推陳出新，以適應市場的變化，我們熟知貴司是亞洲物料搬運機械最大的公司，除了倉儲搬運機械，還有電動平衡重叉車產品也很完善，您如何看待這個問題？
　　儲：三年前的這句話，到現在我依舊認同。我認為一個企業的領導者要做到眼觀三塊：嘴里、手里和眼里。有優勢的產品是屬于嘴里的那塊，手里的是正在開發的，而眼里的那塊就是未知的，這就需要不斷的去探索和發現。前些年，歐盟對我公司手動液壓搬運車進行反傾銷，要收28.5%關稅。這讓我們一下手足無措，難以應付，這是絕頂壞事，但是我們沒有被反傾銷擊敗，反而讓我們頭腦清醒，下定決心，搞科技含量高的產品，比如叉車、電動叉車等等。全公司上下緊密團結，渡過難關，經過三年的臥薪嘗膽，我們的銷售不但沒有下降，反而以25%的遞增速度上升，這是意想不到的事情。困境也是一種倒逼制，企業要生存要發展，必須尋找新的出路，困難像一張遮住目光的紙 ，你不去捅破它，我們永遠見不到里面的光彩世界，大膽去捅，曙光就在前頭。我們在遭到反傾銷困境后，開發了高科技產品，照樣進入歐盟市場。從別一方面說我們又為歐盟市場增加了新的活力，打開了歐盟市場的新天地，把壞事變成好事。企業一定要做到居安思危，把眼光放遠，胸懷廣闊，壞事也能變成好事。