因此，我認為未來叉車企業的發展方向大致是這樣的：
　　1、具有自己特色的，符號市場需求的，和擁有核心技術的產品，并能不斷推陳出新。產品的研發能力和創新能力是企業長期生存和發展的生命線。
　　2、結合自身情況，建立一種適合企業發展的，并行之有效、具有創新意義的銷售模式。而不是大眾化的銷售模式，要實行差異化競爭。銷售模式也同樣需要不斷創新，一個有創新意義的銷售才能不斷跟上市場的步伐。
　　3、管理制度先進和創新。管理也同樣需要創新，包括組織架構的完善，人才儲備制度的建立、生產能力的優化，服務能力的提升，經營模式和理念、服務、品牌行銷模式、供應鏈的創新等都要與時俱進。
　　4、創新需要勇氣，更需要速度，現在的社會，任何一個企業都不能拿時間來換生命。因而，創新并不是一句口號光在口頭喊喊的，而是要抓住時間、抓住機會落實到位，這才會將創新轉化為生產力。不然，創新只能是一句空話，沒有行動力，也就自然不能轉化為生產力了。簡而言之，誰創新的快，誰就先占領行業制高點。
　　說簡單，這些可能卻是每個企業需要時間和經驗的沉淀，并在摸索中不斷總結才能形成的，而且要在未來的發展中隨著市場的變化不斷改變和完善。但是，不注重這些創新和改變的企業，無疑是沒有生命力的企業。

　　《春秋》有言：“春秋之中,弒君三十六,亡國五十二,諸侯奔走，不得保其社稷者，不可勝數。”天下遂狼煙四起。如今的叉車行業也是如此，異軍突起，硝煙彌漫，各個企業莫不為今后的發展絞盡腦汁，籌謀策劃，都只是為了在市場上占有一席之地，志大者要三分天下，志小者也要擁有一方城池。誰都不想淪為亡國者，誰也不想自己的投資都打了水漂。
生存，是企業的根本，發展，是企業的目標，盈利是企業的目的，成為行業的領航者則是每個企業家的夢想。
　　但是，在這戰爭四起、競爭無情的市場中，最終誰能笑到最后？誰又能如秦王一般氣吞山河？誰又能最后與誰煮酒論英雄？
　　那就看誰有“秦王掃六合”的過人謀略和英雄氣魄了，那就看誰又有“商鞅變法”的決心和勇氣了。
　　但是，有一條道理是亙古不變的：不變者，死！