■2011年，品牌價值實現跨越——為跨千億奠定基礎
 
　　2月29日，在當天的經營報告會上，三一重工總裁向文波作了《2012年經營環境及競爭形勢分析報告》，他在報告中指出，今年，在中央“穩中求進”的宏觀經濟方針下，中國工程機械行業雖仍處于黃金發展期，但已進入調整年。同時，“企業間同質化競爭愈演愈烈，競爭在各產品領域、在產業鏈各環節上全方位展開，競爭已全面升級。2012年，泵送機械、挖掘機械、起重機械的市場份額爭奪將空前激烈。”
　　過去的一年，我國工程機械行業經歷了“前高后低”的市場急轉，并最終經受住了宏觀調控的嚴峻考驗，工程機械行業顯示出較強的活力。狹路相逢勇者勝，一個顯而易見的事實是，在庫存高企，產能過剩的背景下，行業的同質化競爭也變得愈加激烈。
　　機遇總是與挑戰并存，向文波在仔細分析了行業競爭態勢后，說道：“行業格局的重塑，為三一創造了可遇不可求的即時機遇。我們應集中全力，順勢而為，實現千億目標。”
　　同時，向文波指出，過去的2011年，公司經過一系列重大事件的洗禮，其品牌形象被打磨得愈發锃亮，而這也成為了我們“順勢而為、超越競爭”，實現今年跨千億目標的可靠保證。
　　“2011年是三一品牌價值實現跨越的一年，重工市值進入世界500強、62米泵車馳援日本，為三一品牌注入了國際化、高端化的新元素；挖掘機勇攀行業第一、86米泵車再次刷新吉尼斯紀錄，將三一品牌的知名度和美譽度推向一個新的高度。”
　　在報告的最后，向文波的話語愈發顯得慷慨激揚：“今年，三一與大象，中國第一與中國以外第一的合作，改變了世界競爭格局，這一事件對中國裝備制造業的發展、對三一的發展，都將是一個劃時代的事件；2012年，是三一跨入發展新紀元、具有劃時代意義的一年。我們還將實現千億規模的戰略目標，世界千億俱樂部將增加一名來自中國的新成員。”

■2012年，國際化將實現質的飛躍——為跨千億保駕護航

　　“今年既是跨千億之年，又是國際化之年。”在《三一集團2012年度三一節報告》中，三一集團總裁唐修國的話為今年的經營方針定下了基調。
　　“2月28日，也就是昨天上午，三一與奧地利帕爾菲格公司成功簽約合作，組建合資公司，開啟了三一國際化又一種新的模式，進一步推進公司的國際化進程。”
　　事實上，三一與起重機領域的“隱形冠軍”帕爾菲格的合作洽談在2011年上半年就已經開始，而三一收購大象更是增加了帕爾菲格與三一合作的信心。據悉，在這一合資公司中，帕爾菲格將為三一提供最先進的技術，為三一起重機事業的騰飛注入強大動力。
　　1月31日，在三一并購大象的新聞發布會上，向文波早就向媒體傳達了這樣一個觀點：“并購為三一國際化爭取了起碼5-10年的時間，并且是我們把國際市場上最有競爭力的對手，變成了自己的。”
　　據悉，三一的國際化從2002年開始，已經持續了10年時間，但2011年三一國際市場銷售仍不理想。而通過并購大象，三一一夜之間擁有了一個全球的、行業最發達、最強有力的銷售體系。對三一而言，國際化實現質的突破只是時間問題。
　　“2012年，將是三一實現銷售跨千億的一年； 2012年，更是三一產業和國際化戰略騰飛的一年。”
　　面對國際化的未來，唐修國指出，要充分利用普茨邁斯特在品牌、渠道、技術、人才等方面的優勢，盡快精簡、高效、快捷地推進國際化業務。在經營好泵送及大象公司的同時，還應盡快推動職能總部及其他事業部與大象的交流與合作，進一步提升集團整體水平。
　　在報告的結束語中，唐修國表達了三一人一貫的自信：“中國經濟的增長還有近乎無窮的想象空間。肩負‘品質改變世界’夢想的三一人，必將自強不息，推進三一事業不斷邁向更加壯麗的高峰。”（劉慧）