LMJX:售后服務是企業可持續發展的重要戰略，那么山河智能工業車輛售后服務方面跟其他企業相比的主要優勢？
　　譚東：首先，山河智能工業車輛采用將研發、生產、銷售整合三位一體的經銷模式。與其他企業不同是，山河智能不僅僅實行單一的產品銷售，而更重要的是為客戶提供一個綜合性的解決方案。它包括了客戶購買產品的前期方案，購買后產品的使用培訓，以及配件的供應和售后服務。山河智能工業車輛之前的銷售更加關注的是銷量和價格，這對集團品牌和內部管理以及公司運營商的長遠健康發展，帶來了不少麻煩。以后山河智能工業車輛將會加大注重后期的維護和服務的力度。為了更好的反饋市場信息和整合客戶資源，山河智能已經花費重金建立了CRM系統，這套系統預計將于下半年在工業車輛事業部投入使用。山河智能將會用實際行動為客戶服務，要把客戶放在首位，一切為客戶著想，把服務落到實處。
　　以山河智能工業車輛事業部華東大區4S店為例，它覆蓋了上海、江蘇、安徽、浙江等地區，是集整機銷售、零配件銷售、售后服務和培訓于一體的，具有真正4S意義的叉車專業銷售店。也是一家從事叉車銷售、叉車租賃、二手叉車買賣、配件供應以及維修保養為一體的綜合性服務機構。
　　同時，山河智能工業車輛還將聯合全國的經銷商，著力打造經銷商售后服務體系。經銷商不能只關心產品銷售帶來的短期效益，也要注重品牌服務，通過服務創造價值。我們大家需要共同努力，真誠面對每一個客戶，為他們提供更好的產品和服務，這樣才能獲得客戶的認可。
　　LMJX:在市場拓展上，山河智能工業車輛有什么樣的戰略規劃及目標？
　　譚東：山河智能工業車輛注重產品路線的調整，將產品定位于中高端客戶，加快研發附加價值高的產品。研發高端產品不但投入大，而且技術難度大，是對我們綜合實力的一個考驗，但山河智能會迎難而上。目前，中國80%的客戶更加注重第一次購買成本，而忽略了后期使用及服務成本。我們會更加注重產品的性價比，為客戶提供高品質產品的同時，還要為客戶提供更加優質的服務。
　　另外，山河智能工業車輛對銷售體系進行了大刀闊斧的改革。培養重點經銷商，提高他們對山河智能的品牌忠誠度。我們還會陸續成立直營店，適度加大資金和人力的投入，為后期的網絡維護打下堅實的基礎。我們已經將全國劃分出華南、華東、華中、華北四個大區，以長沙為中心，將銷售網絡輻射到全國，為客戶帶來更好的服務。
　　同時，山河智能工業車輛也將堅持“電動叉車為主導，內燃叉車做精品”的發展戰略，秉承集團“精準設計，精益制造，精心服務，精細管理”的質量方針，全力打造精品工程。我們要調整整個集團的營銷策略，把各個事業部的營銷體系進行整合，合理利用各自的網絡及資源優勢，改變過去各自為政的局面。我們要發揮“湘軍”敢為人先的精神，不管是產品品質提升，還是營銷策略和經營管理，致力于走在行業的最前端，做時代的領航者，實現“彎道超車”。