寶劍峰自磨礪出，先練內功，品質制勝
　　一個企業，很難或者無法改變大的外部環境。但是，改變自己，練好內功卻是完全可以實現的。當前，德摩充分認清形勢，及時調整發展戰略，把著力點放到調整產品結構、加快設備和產品升級換代上來，以提高企業科技含量，增強企業自主創新能力，最終增強市場競爭力，為自己贏得發展空間。

德摩產品展示

　　鄭有為董事長對中叉網記者說道：前期我們一直在練內功，這是非常重要的一個環節，產品質量做好了，才對外展示，品質制勝才能塑造品牌。我們今年有很多舉措，安徽廠房第一期于2009年底投入使用，已形成了批量生產能力，四川工廠在今年6月份已開始試生產，安徽二期廠房也已封頂。德摩之前是貿易型企業轉型為生產制造商，由幕后走向臺前，缺的不是市場，而是產品的可靠性、市場的投入、產品的研發和生產。德摩只有不斷完善自身，練好內功，提高品牌影響力，才能在嚴峻的生存環境中求得生存，得到擴張發展。
　　世界經濟增長減緩、外部需求減弱，但這不是一朝一夕就能有所改變的。練好“內功”，直面不確定的未來，這是擺在所有中國叉車企業面前的現實選擇。
　　企業重組，集團股份制統一管理
　　為了提升管理創新能力，激發企業活力和增強企業核心競爭力，促進德摩又好又快地發展，德摩公司于近期進行了內部重組整合，增強了集團公司控制力。
　　鄭董事長說：“今年，我們把德摩下屬的4家企業、2個工廠、3家銷售公司進行重組，全部改制成股份公司，進行集團統一管理。由原來的小私營企業，慢慢演變成集團股份制，每個員工和公司高層都持有一定的股份，從最初的私營企業轉變成大家共同發展的集體。總部由上海搬到安徽蕪湖市，上海作為銷售公司和物流系統公司依然保留在上海。”