CeMAT ASIA 創新沙龍 2014​

　　時間：2014年10月27-30日​

　　地點：W1-B1展位​
　　​演講嘉賓介紹

​　　朱力 大福（中國）有限公司 FA&DA事業部副事業部長​

　　大福（中國）有限公司FA&DA事業部副事業部長朱力博士，哈爾濱工業大學研究生畢業之后前往日本攻讀工學博士，1998年博士畢業后進入大福公司，2005年底回到他熟悉的中國物流市場，同時帶回來的是豐富的行業經驗。迄今為止，經他一手規劃實施的物流系統集成項目早已過百項，并且擁有多項立體倉庫技術方面的專利權。
​朱力博士將在CeMAT ASIA 2014創新沙龍以下場次進行演講，敬請出席聆聽。​
　　CeMAT ASIA 創新沙龍

　　2014​創新秀場​大福針對大量訂單揀選、合單的解決方案

​　　時間：2014年10月27日 14:50-15:20​

　　朱力博士采訪報道

——​用心方能成就品牌

　　每個品牌能夠存活于市場總有它的特別之處，而每一個成功的企業，我們可以認為它有成功的偶然性和必然性；而一個企業如能在行業屹立多年，并且始終保持頂尖水平，則我們不得不承認其成功的必然性了。大福（DAIFUKU），就是這樣的公司。

　　這個1937年成立至今的全球最大的物流設備與系統供應商，多年來一直以其創新的技術和解決方案，始終引領著世界物流系統集成領域的發展。自1994年進入中國市場以來，其旗下的FA&DA（流通/基礎制造業）事業部通過各種物料搬運系統，為數不勝數的國內用戶提高了物流效率，改善了企業運營。

　　大福（中國）有限公司FA&DA事業部副事業部長朱力博士，哈爾濱工業大學研究生畢業之后前往日本攻讀工學博士，1998年博士畢業后進入大福公司，2005年底回到他熟悉的中國物流市場，同時帶回來的是豐富的行業經驗。迄今為止，經他一手規劃實施的物流系統集成項目早已過百項，并且擁有多項立體倉庫技術方面的專利權。

　　追求專業、極致

　　朱博士回國后，負責FA&DA事業部中國市場物流系統的集成規劃。直接主持規劃了諸如伊利乳業金川項目、日立化成多庫集成、重慶醫藥配送中心及香港大家樂冷庫等物流系統。在自動化/物流流程優化領域，對于多業態的復雜系統集成有著豐富的實踐經驗。

對此，朱博士顯得很謙遜：“雖然是博士畢業之后進入總公司技術部，但是進來之后才發現要學的東西還有很多。當然要感謝公司提供了一個很好的國際平臺,這些年來，通過參與多樣化的項目，積累了一些經驗。其中比較驕傲的事就是自己在立體倉庫方面取得了一些專利技術。”

　　在很多人的印象里，日企可能更多的是與呆板、壓抑等詞掛鉤。不過，早已開始國際化的大福公司并沒有這種現象，在這方面也得到了朱博士的認可。

　　據公開數據顯示，大福集團在日本以外地區的銷售額已超過集團總銷售額的50%，目前已有四十幾家分公司遍布世界各地，集團的高層基本都有在海外任職的經歷。

　　“國際化使公司的氛圍相對比較輕松，大家可以暢所欲言，這是有別于一般日企的特點。另外大福的市場規劃很穩健，制訂年度計劃的時候不冒進，這也是它成功的重要因素。”朱博士表示很喜歡公司的工作氛圍。

　　朱博士認為大福的成功還有一個重要的因素，那就是“二八原則”。

　　“這個二八原則不是通常ABC分析中的定義，而是指更廣義的含義。客戶選擇建立體倉庫物流系統無疑是為了增加存儲量、追求效率和降低成本。如果每個項目以100分為滿分的話，很多系統集成商通過自己的努力都可以達到80分，而80分以上的這另外20分確是不容易達到的。如果能把這關鍵的20分做好，甚至整體可以取得比100分更好的效果。那么，這20分應該怎么取得呢？” 朱博士解釋道：“關鍵在于系統集成商的戰略，是否愿意投入時間和資金進行研發創新。在這最難的20分中應該包含的要素有兩點：品質和經驗。”

　　“大福每年投入大量的資本和人力進行產品研發，以保證品質。而經驗，則是在無數次的工程實踐中積累下來的，這也是公司非常重視的。以冷鏈行業為例，大福在日本國內市場的占有率是靠前的，有很多的工程案例。在這些施工過程中，無論是正反面都積累了豐富的經驗。尤其體現在系統的布局和流程設計上，能夠把合適的東西擺在恰當的位置，這靠的是技術沉淀,在細節處追求完美，最終追求整體效率。”朱博士進一步解釋道。