集團董事長侯澤寬作會議總結

　　年會尾聲，集團董事長侯澤寬先生作會議總結。他講到：一、從2014年度經營數據來看，在叉車行業發展增速放緩的趨勢下，佛朗斯也取得了優異的銷售成績，集團業績再創新高。二、談及發展歷程，他總結歸納出公司已經經歷和正在經歷的三個階段：2001-2007年公司創立之初，從事整車經銷業務為主，佛朗斯商業模式1.0；2008-2013年為配件批發商+有限的整車銷售，是為佛朗斯模式2.0；2014年經歷轉型平臺服務商為佛朗斯模式的3.0；步入2015年，隨著佛朗斯主要業務拓展方向調整為租賃，新的佛朗斯模式升級之路已然鋪開。三、國內事業12個大區制的正式成立，標志著佛朗斯國內連鎖事業的發展進入了一個嶄新的階段。四、《維修管理手冊》《租賃業務經營管理手冊》和技術信息平臺的發布標志著佛朗斯的規范管理在國內同行業中達到了頂級水平。五、和海爾金融的成功簽約，通過以服務為紐帶讓產品與金融能夠完美地結合在一起，給產品的騰飛插上了金融的翅膀。六、人才培訓體系的完善為集團的發展奠定了堅實的基礎。七、資本運作開始了新的征程，正規化的步伐已經邁開。八、新的集團組織架構建立為戰略發展提供了體系保障。

　　關于對新的一年，侯董事長用：經營、管理、拓展、建設（信息系統）、人才、資本、金融、資源、市場、再制造這10個關鍵詞概括并陳述。

　　2015是佛朗斯的租賃元年，侯董事長說，占全球總銷量1/3的中國叉車行業年銷量36萬臺，叉車租賃卻僅占比在2-3%之間，雖然近幾年的市場需求變化已經證明了國內叉車租賃市場的強勁潛力，但是與歐美成熟市場相比叉車租賃60-70%差距明顯。集團的戰略調整也正是由此，因為叉車租賃在行業中能夠做到全行業鏈條的串聯作用，包括整機銷售、維護維修、保養、配件、二手車、再制造等各環節，同時可以將從前與客戶的買賣關系變為合作關系。關于佛朗斯叉車租賃，侯董講解了佛朗斯的服務屬性（服務網點支持），產品屬性，管理屬性，金融屬性和再制造屬性（為客戶保持新車體驗）。

　　最后感謝全體公司成員為公司發展所作的奉獻和努力，2015年需要再接再厲“感恩過去，擁抱未來”全力支持公司的租賃業務戰略。

合影留念