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亞馬遜精神:公司長壽的秘訣在于不等死

2015-01-16 08:53 性質:轉載 作者:商業投資地理 來源:商業投資地理
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注:當我(HenryBlodget,BI創始人兼CEO)還在華爾街工作時,我和Jeff Bezos就認識了,我也曾經在Amazon.com工作。現在,他是BusinessIn...

  注:當我(HenryBlodget,BI創始人兼CEO)還在華爾街工作時,我和Jeff Bezos就認識了,我也曾經在Amazon.com工作。現在,他是BusinessInsider的投資人,而我則是Amazon的股東。最近,我們在紐約舉辦了年度會議,在會議期間我對他進行了采訪,在采訪過程中我盡力不讓我們之間的關系影響到采訪的公正性。我知道作為Amazon最大的投資者,Jeff每年只有6個小時來與投資者會面,所以我把握住這個機會對他進行全方位的采訪。

 

  接下來的文章內容節選自我和來自HarvardBusinessReview的記者關于“全世界最好的CEO”的討論。

  Q:讓我們直接進入主題。先來談談Fire手機吧。

  A:首先我要說的是,Fire手機投入市場有點早了。Amazon的很多東西都是在不斷地重復,你可能會記得Auctions,它就是一個失敗的例子,但是之后的ZShops就是從Auctions演變而來的,之后我們又推出了第三方賣方業務Marketplace,如今Marketplace占據Amazon銷售量的40%。不得不說,Marketplace是一個很好的業務。

  如果你一直關注我們推出的產品,你會發現我們的硬件團隊一直都在不斷推出產品。Kindle已經出了第7代,而剛剛上市的KindleVoyage銷售也很火爆。我們也推出了FireTV、FireTVStick和AmazonEcho。至于手機業務,我只能說拭目以待。

  Q:這款手機有沒有什么缺陷?或者說不存在缺陷?

  A:我認為如果我們要分析缺陷問題,我們可能需要花費一定的時間。其次,我的工作職責之一就是鼓勵人們大膽創新,相信我,這是很難的一件事。

  作為一項試驗,由于其本質,就注定了容易失敗。但是成百上千的失敗總會在獲得巨大成功后被忘卻。比如說AmazonWebServices、Kindle、AmazonPrime以及我們的第三方賣方業務都是大膽賭注之后獲得的成功,當然我們也為此付出了很多。

  我在Amazon.com曾損失了數億美元。你可能記得Pets.com和Kosmo.com,投資它們就好像是不經過麻醉就進行根管治療。這些事情一點都不有趣,但是也無關緊要。

  真正重要的是如果一個公司不繼續實驗,不能接受失敗,那么它們最終會陷入絕望的境地,到那時候它們惟一能做的就是以公司存亡為代價最后一拼。然而,很多公司一直都在下賭注,甚至是很大的賭注,但是從來不會堵上整個公司,因為那是陷入絕望之后你所能做的最后一件事。

  Q:我們應該繼續關注手機的發展。但問題是,需要多久?

  A:誰知道呢?也許幾年后我可以給你答案。

  Q:讓我們來探討一下:Amazon能賺錢嗎?

  A:你曾經談論過很多CEO為了推動股票價格售賣股票的一般方法。你告訴過我你所用的方法是每年花費6個小時來熱絡投資者關系,這可是非一般的選擇。

是的,我們做了很多常人難以想象的事。比如說,我們不會與最大的投資者會面,而是和那些低成交量的組合投資者會面。要知道,許多投資資金有著很高的資產周轉率,那些人并不是真正的投資者,他們是商人。當然,這并不是什么錯誤的事,只是對于我們來說是不同的。人生中最重要的決定之一就是你如何花費你的時間和精力。我們的時間都是有限的,而我們消費的方式又往往代表了我們的世界觀。如果你打算花費時間來推銷自己的公司理念,那么你應該多和長期投資者交流而不是商人。這就是我們的觀點。

  Q:Amazon和你的依賴程度如何?問這個問題是因為你曾經有過一次直升機驚魂事件,去年你在Galapagos群島也經歷過一次可怕事情。

  A:得了腎結石是非常痛苦的,所以我并不推薦大家嘗試一下,可以試試多喝水保持水分。總之,我認為鑒于我和公司的歷史,公司由我負責會比其他人要好一點。當然,我的工作讓公司在發展過程中有了很大的改觀。

  現在我的工作就是盡力維護公司的文化。我們公司的文化是一個具有高標準的卓越運營能力、創造能力的公司文化,一個面對失敗能泰然處之能大膽創新的公司文化。我希望一個制度能夠大膽的說出“yes”而不是“no”。我不會永遠呆在這里,但是讓Amazon變得與眾不同的特點已經在我們的文化中根深蒂固。事實上,如果現在我想要改變這樣的文化,我都沒有辦法可以做到。一個好的文化是能夠自我強化的,對于一個公司來說,這樣的文化是有利整體發展的。有時有些新員工會覺得Amazon很無聊,因為我們沒有足夠的競爭熱情。很多公司在進行年度計劃時,總會這樣開頭:“誰是我們最大的敵人?我們要這樣那樣擊敗他們。”在Amazon,我們并沒有這樣的列表,這不是我們的年度計劃過程。

  而另一方面,如果你早晨起床沐浴的時候想:“我們能為客戶創造什么?我們可以做一些與眾不同的東西?我們如何才能提高體驗感受?”,那么堅持下去將會給公司帶來廣闊的前景。

  順便說一下,我總是跑步去工作。我帶我的家人去法國度假,我妻子有一個大家族,大概20人左右。在法國我們度過了一個很好的時光,我們享受了美食等等。在休息了一周之后,我回到了西雅圖,我仍然跑步去上班,這是非常有趣的。

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