應用層面，企業需要保證工業4.0流程的安全，系統層面要保證信息物理系統的安全，以及在技術層面，通過可依靠的機器控制、包括現代加密技術、不可篡改技術在內的安全數據和安全服務（可信任的環境、使用者身份驗證）來保障用戶信息的絕對安全。

　　工業4.0并非像爆炸一樣，不是一夜之間可以轉變的，需要一步一步來完成。在技術的基礎上，行業可以做什么？艾納•安德爾介紹了實驗室目前正在探索的三個案例，從理論、測試到最后的實施，分三個步驟優化工廠生產。

　　第一個案例，實驗室會將每一個簡單的部件，通過識別、搜集工廠的大量數據，在部件生產完成之后進行測試，通過評估后就可以知道整個的制造流程具體情況。

　　第二個案例，通過部件情況推斷出制造規劃，可以更好地了解制造的具體步驟都有哪些。實驗室從具體的部件進行分析，找到生產過程中究竟是哪一步驟出錯或者哪一個機床造成的不合規，最后獲得所有數據。

　　第三個案例，實驗室通過由專門部門收集數據，獲取所有生產產品的數據，可以讓工人獲取所有組裝的流程，用了哪些部件，又是如何組裝在一起的，這樣工人在組裝過程中的錯誤率將會被降為零。“如果工人都在組裝同一個部件，也許會越來越熟練，但如果是對于不同部件的加工，這里就需要利用工業4.0的思想，來確保其可靠性。” 艾納•安德爾指出。

　　工業4.0的實施離不開人才。據了解，德國指導委員會已經開始為其中成員授課，其中包括敏捷的技能，培訓教育員工，以及在有了新的技術后讓其能更好地與之適應。

【專家之四】伯恩哈德·迪格納：工業4.0，價值流更高級別的整合

　　伯恩哈德·迪格納是德國電氣電子工業協會（ZVEI）研發培訓制造技術部部長，也是德國政府工業4.0戰略指導委員會成員。德國電氣電子工業協會是德國工業4.0的發起者、發起者、組織者，也是引領者、實施者，其發表了德國首個工業4.0標準化路線圖，直接促成了是德國政府確定將德國“工業4.0”作為面向2020年的國家戰略，并發布《實施“工業4.0”戰略建議書》。

　　在演講中首先就《實施“工業4.0”戰略建議書》的過程進行講解。

一、工業4.0平臺的發展歷程

　　2013年4月，德國機械及制造商協會（VDMA）、德國電氣電子（ZWEI）和信息技術協會（BITKOM）設立“工業4.0平臺”，并確定規范與標準、安全、研究與創新三大主題。2015年3月16日，德國經濟和能源部、德國教育和研究部共同啟動升級版工業4.0平臺建設，接管由上述三大協會負責的工業4.0平臺，并在主題和結構上對其重新改造。新工業4.0平臺的管理層由德國經濟和能源部、德國教育和研究部及經濟、工會、科技界代表提供決策支撐，下設指導委員會、四大大工作組負責戰略委員會、標準、研發、安全等方面，有艾納安德爾領導的科技顧問委員會負責政策監管、社會及多部門協作，市場活動由產業財團負責應用成果轉化、由德國電氣電工信息技術委員會（DKE）等標準化組織負責標準的國際化推廣。

二、平臺結構

　　加入的公司有，協會（機械及制造商協會、電氣電子行業協會、信息技術協會、聯邦工業協會、汽車協會、能源與水利協會）、工會（金屬產業工會）、科技界（弗勞恩霍夫研究所）和指導委員會代表組成。西門子、IBM 等多家名企業，構成企業核心，三大協會保證企業的需求，加入VDMA3000有多家企業，ZWEI有1600多家，覆蓋德國將近5000多家企業。

　　那么德國有什么問題呢？迪格納先講了工業4.0平臺的局限和困難。他介紹，首先，需要整合成員，比如中小企業、大中型企業，而三大協會在其中間對話題進行平衡，因而成立工作組，誰來定標準呢？有的行業是財團；而像機械制造是自下而上的過程，技術軟件從而延緩我們的工作。企業之間利益各不相同，需求也不盡相同。那么，探討提供基礎，希望更多的企業參與進來討論。其次，平臺范圍有限，目前只有三大技術 研發、安全、標準，像其他的培訓等就不能完整的提供，從而和外部的溝通有限。工業4.0牽扯到方方面面，我們解決不了所有問題，也沒有全球化的戰略，我們覺得非常困難。那誰來制定戰略？誰來推動全球化？我們唯有專注在技術方面。再次，在企業層面建立了社區，有了社區，四分五裂的行業為著工業4.0同一愿景。就可以互相加入進來，成為合作伙伴關系。

工業4.0的定義：

　　那如何理解工業4.0呢？迪格納在演講中提及，咨詢委員會有17篇論文在論述”工業4.0“愿景的理解，工業4.0是一個龐大的體系，我們就有業務進行全面的定義。他認為，工業4.0是熱門的，時髦的詞匯。需要定義來支撐，示范中心是一個工具，為行業輸送知識。

工業4.0的定義包含三個部分：

　　第一部分，價值流的整合

　　工業4.0，指的是一個更新級別的價值流的整合和組織，通過聯網信息的提供，在整個價值流進行整合。迪格納提及工業4.0參考模型（rami4.0），覆蓋所有工業4.0的技術層面，為企業和產業提供的原件，研發的路線圖，是全方面的。

　　迪格納介紹，x軸是生命周期和價值流；y軸是等級，互聯網的外部世界、企業、加工中心、工作站、控制設備、現場設備、產品等。

　　信息技術的體現，可以看到缺少哪些，類似地圖，基本的工具。

第二部分，組件

　　體現形式，外層覆蓋著管理殼，以數字來表現，體現在業務、功能、信息、交流綜合、資產等來自哪里等，可以通過這個部件展示哪些信息。設備相連，展示路線圖整個時間線是價值流的無縫連接，是實體世界與虛擬世界的無縫連接。

　　第三部分，是縱向融合，企業的縱向融合。

　　迪格納認為，研發的五大方面最重要的話題是智能機器、靈活性和適應性的生產線，新的社會基礎設施，多模式的輔助系統，員工需要通過新的工具來進行工作，在傳統工業加入技術后也吸引生產力，第五個，知識傳播，工廠的吸引力，運用新技術吸引年輕人，工作地點發生改變。，這是未來的趨勢。研發什么技術使工業4.0成為可能？非常可靠的安全網，還有為接口提供的微電子等。

平臺面臨的挑戰：

　　一、價格，劃算的

　　二、安全方面，是非常重要的，我們必須考慮保護生產線的方法，既保護他們，又能進行分析。

　　三、語義，工業4.0語義與工作組之間的緊密合作關系。

工業4.0產業平臺，下一步怎么走？

　　三個工作組怎么做？迪格納認為，標準組，目前的通信協議；研發工作組，需要標準的部件、生產方也需要留有空間；路線圖建議，研發解決的問題，新的問題，為我們的路線圖覆蓋，可以增加新的研發問題，是我們的標準，提供建議。