改善無止境，創新促發展，全員改善是公司降低成本、增加經濟效益的重要途徑之一。7月29日下午15:00，安鑫貨叉公司在職工之家舉行了2015年度上半年提案改善成果發布會，安鑫貨叉領導及全體員工參加了此次會議，會議由公司企管部主管亢豐主持。
　　首先，安鑫貨叉精益改善提案負責人胡凌肖對2015年上半年度改善提案活動的開展情況進行總結，她以具體數據，闡述公司上半年各科室、班組、員工改善提案活動情況，全員通過內容涉及現場安全、質量、設備、環境、環保、5S等多方面的改善，通過大家的智慧，解決現場實際問題，月均提案數達到0.9條，參與率達到96%，通過公司提案評價組依據提案效果、質量、完成情況等綜合考評，評定出優秀改善提案和“改善之星”。
　　隨后，來自生產一線、維修人員、技術質量人員的5位優秀提案者，分別向大家分享了他們的優秀改善案例和心得體會，有改進定位機構解決非標貨叉制造難題、有增加水位自動開關防止設備故障、有杜絕點滴浪費的水龍頭改進等，或大或小都給大家以啟發和引導。從他們的改善行動中，我們能夠認識到無論工作在任何崗位，只要我們用心去發現，從自身的工作實際出發，總能發現有改善的地方。同時，只有通過不斷的改善、循序漸進，才能使我們的工作流程更加順暢，工作效率不斷提高。
　　會上，公司領導為5項優秀提案成果和8名改善之星頒發獎品，形成“趕學比超”的氛圍，希望在今后的工作中再接再厲，繼續發揮帶頭作用。
　　最后，安鑫貨叉副總經理于河山作了總結講話，他肯定了全體員工在改善活動中的努力和成效，強調改善提案是員工展現智慧、能力的平臺，通過這個平臺，不僅使有創新、有想法、有行動的員工得以實踐自己的發現，也是促進公司各方面全面改進的推動力；改善提案成果發布會是展現員工風采的舞臺，共同分享改善經驗，是一次交流、培訓的機會；他要求推進組不斷完善公司改善提案推進機制，引導廣大員工隊伍參與到持續改進的工作中，重點在“雙控”、質量控制、效率提升等方面，由被動改善轉變為主動改善，由團隊參與到人人參與，改善中創造企業發展動力，實現個人價值，達到個人與企業共發展、共進步！