有關物聯網已經有大量的專家高手提出了好多方案，從宏觀政策角度到具體智能傳感器開發和3D打印終端。但物聯網本身不是新的概念，已有人提到IoT是個偽命題。只是現在的硬件成本降低和技術的成熟，形成了物聯網的完美風暴。

　　目前狀況和本世紀初互聯網的火爆相似。智能家居，智能城市，車聯網，邊緣計算和智能傳感器，健康和醫療都是熱門的話題。大型企業，如GE，在自己的帝國中探索各種物聯網的可能價值 。GE甚至在硅谷旁邊的San Ramon小城，設立了一個全新的軟件中心。如果有一天這個GE的軟件中心成為GE的總部，大家也不要吃驚。因為我們處在一個從傳統制造到智能制造的轉型起點。

　　如何定義和動手做轉型，德國日本美國都有它們的藍圖。而對于我們，這個轉型更加迫切。這是因為我們的制造業處在上下擠壓的狀態。上有歐美國家制造業回流，用先進技術提高競爭力。下有越南菲律賓南美國家低成本追趕（越南用工成本大概是中國的一半左右）。

　　另一方面，我國是個制造大國，制造業占GDP的三分之一左右（從一定程度上說，我國今天的經濟，發源于制造業）。而這個GDP比重，德國日本在五分之一左右，在美國則更低。所以如何保持制造業競爭力，不但是企業和老百姓生存的問題，也是國家的一個戰略發展問題。

　　經過多年的發展，物聯網成為制造業轉型的首選技術。將“物”“聯”成“網”，概念不復雜。然而現實是，要實現這個轉型，過程是漫長和極其痛苦的。筆者估計，中國制造業在十年內會大洗牌。而洗牌的結果有三種：

　　1.不轉型。倒閉是唯一的出路。

　　2.轉型不成功。原因很多。倒閉是無可奈何的選擇。

　　3.只有少數企業會成功轉型，并且會居于領先世界的地位，并達到《中國制造2025》的目標。

　　這個會成功轉型的少數企業是多少，現在不知道，如果有25%-30%就是成功。為什么只有少數會成功轉型，原因很多。有技術方案缺乏，戰略認知不同等。縱觀目前有關物聯網討論和執行方案，集中在戰略上的多。集中在大企業的多。集中在“物”上的多。涉及中小型制造業的，特別是如何操作，幾乎很少。所以前景不容樂觀。所以要做到制造業物聯網和智能制造成功轉型，需要技術含量，更需要戰略思維。