（3）培養智能制造領軍人才。

　　制造物聯網的轉型會產生新的一批全氣候人才。目前中小型制造企業，能夠全面掌握IT, 物聯網, 大數據和云計算等前沿科技的人才非常少。這個和我們投資IT不足有關。根據Gartner的報告，軟件和高科技產業，IT預算在總收入的6-7%，對工業制造業來說，應該在2%左右。現在我國的IT投資，現在遠遠低于這個平均數。低投入導致人才缺乏。由于現在的物聯網機會，這些在轉型中產生的技術業務精英，將是下一代中國智能制造的領軍團隊。

　　a.專項引導。

　　如何對中小型制造找對切入口，分享經驗。目前還很少。現在物聯網產品展銷會上，并沒有很多制造業的成果。因為制造業物聯網，更多的是解決方案和價值體現。筆者認為一個專門面向中小型制造行業的物聯網協會，會有很大的推進作用。這個協會，可以吸收物聯網的專業人員和傳統制造業專業人員。

　　b.知識產權。

　　由于改造現有的企業要比設立全新的企業更加困難，全無古人后無來著，會有一大批知識產權出現。數據安全，標準，智能傳感器，軟件模塊等。這些企業擁有的知識產權，將是提升企業地位的金鑰匙。企業領導者一定要把知識產權作為成功轉型的指標之一。

　　制造業智能轉型，任重道遠。然而大浪淘沙，留下的都是制造業中的精英。