此外眾包設計還有自身的不足之處。個性化服務實施初期，因為有些條件尚不具備，可能會增加企業的生產成本和交易成本，導致總成本的上漲，會一定程度上影響經濟效益。過于分散的個性化服務增加了企業的服務成本和管理的復雜程度，對消費者來說則可能為過于復雜的選擇而不知所措，甚至產生反感情緒。個性化服務受個人信息保護的制約，企業不可能要求顧客提供非常全面的個人資料，否則會引起抵觸情緒，結果只能適得其反。消費者對個性化服務的需求是有限的，因此，并不是什么樣的個性化服務都有價值。個性化服務不應強調形式，服務的內容才是最重要的。工作的復雜性不斷增加。個性化服務把每一位顧客視作一個單獨的細分市場，因此對企業來說，龐大的消費者群體往往使營銷人員力不從心，顧此失彼的現象難免存在;而企業若要兼顧所有的顧客，必然會使工作變得非常復雜，營銷服務網絡將受到嚴峻的考驗。

　　帶來哪些變革

　　由于產業互聯網將客戶訂單進行分解實現生產規模化產品定制化的新型要求，所以產業互聯網時代是現代個性化生產的基礎與基石。個性化生產是一種前向驅動的生產方式，不同于傳統“生產——宣傳——銷售”的大規模生產模式，個性化生產主要由客戶需求進行驅動，現階段工業領域個性化生產主要有以下四種表現形式：

　　一、針對某一特定群體的需求，實現一定規模的個性化生產。如青橙手機，在2015年初調整策略后只針對戶外用戶，收集戶外用戶對運動型手機的要求一一滿足，實現面向小群體進行生產，部分程度解決個性化生產與規模化大生產的天生矛盾；

　　二、用戶參與設計，群體調研定制。即在設計環節要求用戶或目標群體參與，根據用戶需求改進產品，再根據參與設計的成果進行產品的最終定型與生產，實際上是一種細化目標客戶需求后的規模生產；

　　三、“客戶產生需求、確定生產計劃、小規模生產”的模式，海爾空調智能互聯工廠鄭州基地正式投產，用戶可通過海爾商城，即可定制化平臺，根據個人的喜好，自由選擇空調的顏色、款式、性能、結構等，定制滿足其個性化需求的空調；

　　四、3D打印，完全實現個性化生產，通過傳輸數據包，在用戶處完成銷售，生產環節，并且無物流、庫存等渠道壓力，無原材料浪費。2014年11月24日，NASA宇航員BarryWilmore使用3D打印機在國際空間站打印出空間站第一個部件：擠出機的外殼面板，首先，這個部件用CAD軟件設計并轉換成可在3D打印機上使用的G代碼格式文件。之后在現場發送給NASA。然后NASA通過Huntsville運營支持中心將其傳送到國際空間站，完全實現了高效的個性化生產。