通過AR技術商用，可以解決現今工廠存在的諸多問題，美國、日本等制造強國也正在落地這一計劃，而此時在全球領域這一解決方案也都處于同水平時期，包括中國。AR技術可以在成本、效率、與時效性等各個不同的方面對整個商業進行提升。

　　中國新常態經濟下有三大新支柱：戰略性新興產業，服務業和現代制造業。而新興戰略產業和現代制造業13個產業中的絕大多數都與制造業息息相關。只要是制造業，就面臨一個嚴重尷尬——過渡工業4.0卻又無法落地。

　　有人說怎么無法落地，工廠全用機器人，實現全自動化不就行了么，現在無法實現就是缺錢。于是便出了某董事長花大價錢從德國引進十幾臺自動化設備最后全部閑置的笑話。

　　前往工業4.0道路存在諸多問題

　　然而就算是德國也不得不承認，德國向工業4.0轉型是一個漫長而細致的過程。而中國目前是全球最大的制造大國，工業1.0、2.0、3.0同時存在，如此繁雜龐大的制造業向工業4.0過渡存在著諸多惡性循環的問題，比如成本高、比如效率低、比如時效差。由于成本高就會導致利潤少，利潤少導致員工工資低和產品質量低，在還是以人為主要勞動力的中國工資低會明顯導致員工積極性不高效率低下，效率低下又加深了高成本，這就導致時效性更差，利潤越來越低的結果就是沒有錢和精力去進行工業4.0的轉型，而是一味的擴大規模，這也是中國現在是制造大國的原因之一。沒錢的企業這樣，但那些有錢的企業為什么還依然抱殘守缺呢？主要原因是因為他們沒有這個意識，或不知道該怎么過渡。

　　增強員工現實能力將會成為過渡重要一環

　　那么該如何過渡？比較簡單的，就是將人變成半個機器人，比如使用AR技術。其典型代表就是AR眼鏡，也就是增強現實眼鏡，是智能眼鏡的一種，它能將人、場景、數據和云端相結合，從而解決大量轉型難題。我們先來看一下AR眼鏡如何解決以上問題。

　　先說成本高。成本高是多方面的，而且根據行業的不同而不同，但是有一點是一定的，就是用工成本高。以往工人上崗，需要技術培訓和幾個月的實習，才能成為一個比較熟練的員工，而且大多也是只能做一兩種工作，這就需要配備不同的技術員工，龐大的員工量會快速提升成本，而AR眼鏡卻能簡單的解決這一問題。

　　AR眼鏡的螢幕上可以顯示操作指令與說明圖片，可讓員工即使無法記住所有程序也能執行作業。AR眼鏡內的虛擬助理亦可充當互動式免持操作手冊。這就使得即使一個新人也能進行所有操作，提高新手與專家的雇用比例，以節省勞動成本。Gartnert首席分析師Tuong Nguyen指出：“企業在職訓練的目標將不再是記住所有的程序和步驟，而是如何使用智慧眼鏡及透過語音指令存取關鍵資訊。當然，安全訓練還是不可少的，而且員工仍必須隨時知道如何操作日常作業設備。”

　　效率低。AR眼鏡可以根據現場情況通過算法得出最快、步驟最少的解決方案。以菜鳥物流為例，揀貨員從快遞箱中取出需要配貨的訂單，運用AR眼鏡掃描訂單上的二維碼，就從眼鏡鏡片屏幕中看到了該訂單包含的詳細商品信息。然后揀貨員精確地從面前貨架上取貨、承認、放入快遞箱。貨品的擺放也經過了智能算法的優化，以保證揀貨員在最短的時間內完成一個訂單的貨品分揀，在這里，一個訂單貨品的分揀僅需要三分鐘左右。大大的節省了時間，而且AR眼鏡還能瞬間采集所看到的信息，遠遠超過以往速度。
　　時效性差。企業難免會出現各種故障，而對企業來說一分鐘的停滯就可能造成成千上萬元的損失。對于擁有外勤人員的企業，更是存在信息交換不到位、出現故障無法及時解決等問題。而AR眼鏡卻能夠縮短問題診斷與修復的時間，以及不再需要另外派遣專家前往遠端據點，事故現場任意員工，皆可通過AR眼鏡與遠端專家透過視訊協作完成任務，擁有極高的時效性并省下專家飛往現場提供協助的開銷。遠端現場的員工可由通訊與即時視訊分享讓有經驗的員工提供問題診斷及修復的建議。問題瞬間解決的同時還提高了準確性。

　　美國、日本等制造強國正在落地AR眼鏡商用

　　AR眼鏡應用于工業領域實現幫助企業過渡工業4.0的方案在全球已獲得非常高的認可。在美國，最大的國防合約商雷神公司，正在與 AR 軟件團隊 Daqri 合作，用于下一代干擾機的制作和培訓。在日本，三菱電機也同樣使用AR眼鏡，讓技術人員直接看到空調機中的每個元件的名字和位置（有沒有庖丁解牛的即視感），技術工人們還能用 AR 看到每個零件如何解除、上鎖還有其他的正確的操作方式。
　　而且有一點可以肯定，美國谷歌、日本索尼、中國佐臻這些有AR眼鏡方向的企業技術相當，而投入工業的形式還沒成型。換句話說，各國用AR眼鏡應用于工業領域進行過渡，也都剛剛開始。而此時中國制造業更是不能落下。
　　事情都不是一蹴而就的，既然不能直接轉型智能制造，那就先把人變成半個機器人，在提高效率并降低成本的同時，與全世界一起步入第四次工業革命，甚至引領全球進入人類新紀元。
　　所以，欲想國家興旺，國人，當自強！