全球工程機械產業連續多年的下滑，給制造商、分銷商、設備租賃商以及供應商，尤其是不具備規模效應的企業造成了或大或小的挑戰。

　　正如巴菲特所言，只有在突然退潮時，才知道誰在裸泳。

　　2016年，或將成為這些中小型企業的退出期。屆時，全球工程機械產業的資源將更加優化配置，專業化程度更高，產業格局將更加趨于集中。

　　從制造商角度而言，在發達國家被譽為“隱形冠軍”或“獨角獸”的中小型企業，手握技術、品牌等核心競爭力，卻在市場中得“勢”不得“利”。迫于市場、經營、資金，亦或是接班人等現實問題，他們或將退出工程機械行業，或并入其他企業，成為后者開拓細分領域和特定市場，亦或補足業務短板，做強產品線的有力工具的可能性。藉此，全球工程機械的制造產能將得到優化調整，產業的集中度進一步提高。

　　同樣的事情正在分銷端發生，巨大的銷量落差將不能完全支撐高峰期快速膨脹的分銷網絡，規模小、專業化程度低的中小型分銷商或代理商將被迫選擇退出，其分銷網絡和區域將被大型分銷商整合，全球工程機械產業的分銷體系將經歷一次重新洗牌過程，這一過程幾年前便已開啟，并始終貫穿2016年，持續數年。設備租賃業的資源整合、再配置的事件也在不斷上演，只有運營和管理能力更強的企業，才能在這輪洗牌中存活下來。

　　對于供應商而言，樣樣精通并不一定是好事。面向工程機械產業，零部件供應商的產品定位將更加明晰，側重點也將有所改變，通過剝離非核心業務、聚焦核心板塊，揚長避短，是當下零部件供應商的選擇之一。在這個過程當中，全球工程機械產業鏈前端的配套資源也將更加有效地分配。