廣州佛朗斯股份有限公司總經理侯澤兵

　　首先是由廣州佛朗斯股份有限公司總經理侯澤兵作了2016年度集團經營管理工作總結，侯總的報告分為兩大部分，在第一部分侯總用大量翔實的數據和圖表，分析了2016年度的各項經營指標和完成情況，佛朗斯股份有限公司在2016年度集團總銷售額達到了創歷史記錄的近6億元，租賃叉車數量接近7000臺，在比較2016年度與2015年度各業務單元總銷售額占比中，叉車租賃業務所占比例增加了一倍，而且配件銷售業績也是表現不俗，與2015年相比整體業績實現了大幅度的提升，國內及海外事業板塊的銷售額都有不同程度的提升。侯總在總結報告中從不同的維度對集團公司的各項經營情況進行了深度的分析，如各業務單元的銷售業績，各業務單元的銷售毛利率，國內與海外版塊，各大區的銷售業績，各分公司的銷售業績，租賃與配件的業績，以及新加入的合伙人公司業績增長情況等等，從這些數據中可以明顯看到佛朗斯股份有限公司在過去的2016年所取得的驕人業績。
　　所以侯總在總結報告中的第二部分歸納提煉了佛朗斯股份有限公司在2016年具體做的十項工作內容：
1.租賃業務作為主營業務的調整宣告成功
2.事業合伙人工程推進順利
3.初步建立了菜單式維修承包業務的標準化體系
4.叉車智能化管理系統F3已經進入批量實際應用
5.已經成功建設了布局全國的華南、華東和華北三大叉車再制造基地。
6.回購再租業務的成功嘗試。
7.叉車濕租業務的成功嘗試。
8.海外配件業務銷售網絡的進一步完善。
9.國內事業版塊三級管理體系的進一步強化及相關重要管理制度的完善。
10.資產管理能力已經構建出雛形。

會議現場

　　侯總在總結的第三單元也對2017年的工作進行了展望和具體任務的部署。他要求佛朗斯股份有限公司全體員工戒驕戒躁，在成績面前也要努力完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發展大潮，在2017年度完成在租臺數10000臺的叉車租賃目標，全面落實以叉車租賃作為主營業務，有機結合維修配件、整機銷售業務的三位一體綜合業務發展戰略，立志把佛朗斯股份有限公司打造成中國叉車后市場行業的領軍企業。