2017 年，中國經濟雖有回穩態勢， 但從房地產、 企業和家庭債務、 消費、 投資、 外貿等各方面的數據和資本市場的氣氛綜合來看， 中國經濟還存在一些不容忽視的風險點， 短期內觸底反彈的基礎還不夠牢固， 經濟繼續下滑事件的可能性仍然存在。

　　面對嚴峻的經濟形勢，如何降低成本、如何提升企業的形象、提高品質、已經成為每一個企業最關注的問題。每一個企業和每一個企業家都應該學會用世界的眼光從高處來打量自己，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放迅速加以克服，而品質的好壞是企業生產和發展的根源。5S現場管理正是提高產量、品質、安全以至標準化、活性化等種種活動的出發點。

　　利馳總部于2017年11月23日為公司全員進行了《利馳精細化管理之5S》的內訓課。在公司總經理羅總開場致詞后，市場部徐志翔老師細致講解了5S的由來、5S的管理釋義及如何實施5S現場管理。課上老師詳細歸納了5S知識，并用小游戲啟發學員們為什么要做5S、改如何實行5S管理及講述了不少5S現場管理上的實用管理工具。學員們都覺得受益良多，也了解到嚴謹的重要性。為利馳5S的恒久維持、持續改善做下了鋪墊。

　　2017年12月1日利馳總部進行了階段性5S大檢查。檢查針對工作區域是否存在安全隱患；生產部車間及周邊是否打掃干凈、物品及車輛是否擺放整齊有序；辦公區域人員是否保持自己部門及個人辦公周圍干凈整潔等事項。

　　利馳通過PDCA工具對以前5S過程中產生的問題進行分析、發現問題并設計具體方案解決根源問題。之后對問題進行實時跟進，檢查執行結果是否達到預定目標，最后再總結成功經驗對標準作業進行更新，轉入下一個循環，如此循環往復，讓利馳的生產管理逐步走向精益生產。