今年一月份以來

起源武漢的新型冠狀病毒疫情向全國蔓延

打贏疫情阻擊戰

成為當務之急

一汽解放發動機事業部黨群黨總支

快速響應集團、解放

和事業部黨委的決策部署

將疫情作為命令，將防控作為責任

領導干部坐鎮指揮

黨員骨干沖鋒在前

全部門各室協調作戰

發揮黨組織的戰斗堡壘作用

和黨員的先鋒模范作用

筑牢抗擊疫情“防火墻”

快速響應 疫情就是命令 防控就是責任

早在春節放假前夕

武漢疫情剛發布起

黨群黨總支就敏銳地感覺到了疫情的嚴重性

引導和勸阻春節期間探親訪友

和外出旅游的職工盡量避免出行

當有關部門僅要求統計去湖北人員名單時

黨群黨總支就要求統計部門所有離錫人員名單

做到心中有數

控制疫情的戰役打響后

黨群黨總支更是快速反應

組織后勤、餐飲、外包公司等

召開疫情防控會議

制定防控措施

于1月23日發出

《關于加強職工健康防護工作的通知》

之后陸續出臺

《發動機事業部抗擊新型冠狀病毒門衛管理工作方案》

《一汽解放發動機事業部新型冠狀病毒疫情生活衛生防控操作要領》

《一汽解放發動機事業部宿舍集中觀察區準備方案》

《一汽解放發動機事業部抗擊新型肺炎期間餐飲服務實施方案》

《關于集體宿舍疫情防控的通知》等防控文件

建立衛生所節日值班制度

每天處理疫情相關工作

調整食堂就餐方式

實行分批、單向入座就餐

單向就餐

在惠山基地騰出22間空宿舍

讓與疫區有直接接觸的職工入住

進行“一人一間”式的居家隔離觀察

并實行集體宿舍送餐制

宿舍送餐

安排重點區域回錫的住宿職工到酒店隔離

讓職工在疫情期間吃得放心、住得安心

酒店住宿登記

協調作戰 沒有春節假期 沒有下班時間

春節期間

黨群部領導干部坐鎮指揮

組織紀檢、合規、黨建、保衛、工會

后勤各室協調作戰

抓好事業部的餐飲、衛生、宿舍、門禁管理

還利用黨支部工作群、紀檢工作群

發動各黨支部、黨小組

關注和收集員工輿情信息

并每天匯總輿情信息

掌握員工所思所想

引導廣大職工正確抗擊疫情

保護好自己、保護好企業

黨群黨總支召開宣傳工作會議

部署疫情期間的新聞宣傳工作重點

利用微信公眾號動力咨詢速遞

每日刊發黨中央、集團、解放和事業部

對疫情控制的部署和要求

報道事業部疫情防控工作的推進情況

宣傳在控制疫情的戰役中

涌現的先進集體和先進個人的事跡等

據統計

1月28日至2月6日10天

動力咨詢速遞共計發稿49篇

平均每天刊發5篇

黨員帶頭  一個黨員就是一面旗幟

黨群黨總支全面發動黨員個個投入

領導干部和廣大黨員

做到了守土有責、守土盡責

很多黨員在關鍵時刻站出來

忘我工作，成為一面面旗幟

黨員梁玉、王洪良

帶領衛生所員工放棄春節休假

接收發放口罩、消毒液、體溫表等物資

每天實施重點部位消毒

發放就診人員流行病學調查登記等

黨員任銀彪、胡琦韌等

認真做好疫情期間集體宿舍的管理

住宿員工的在線訂餐

以及惠山基地22間宿舍的居家觀察管理

做好餐飲外包公司員工的體溫檢測

餐廳、浴室、衛生間、宿舍消毒等

經常連續工作達10個小時以上

保衛室黨員劉行儉

全面落實各項防控工作任務

收集、匯總相關信息30余例

組織在錫的各區域加強日常門崗管理

對每個來訪人員登記確認身份信息

當好疫情防護的“守門員”

疫情防控戰還在繼續

黨群黨總支將繼續發揮戰斗堡壘作用

帶領廣大職工堅決打贏疫情防控阻擊戰！

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元?，F擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。