3月16日，火炬能源公司召開成本費用管控專題會，總結前期成本費用管控情況，部署后續重點工作，推動實現全年目標任務。公司黨委副書記、總經理李玉柱參加會議并講話，公司領導陳維揚、孫俊杰、馬蛟、丁廣波、靳勇、蔡中芳參加會議，總會計師吳雷主持會議。

會上，吳雷傳達了風帆公司成本管控會議精神，明確了公司2020年度各項經營指標；財務會計部部署了2020年成本管控工作方案，匯報了前期成本管控工作開展情況；研究院、一分廠、三分廠作為代表單位分別作專題匯報。

李玉柱對疫情防控期間各單位和廣大員工付出的艱辛努力表示感謝，對過去一年各領域成本費用管控取得的成效表示肯定，并從新區運營、市場競爭、內部管控等多個層面，深刻分析了當前公司面臨的形勢，他強調，當前和今后較長一段時期，增收節支將是公司經營運行中非常重要的一項工作，各單位要統一共識、深挖潛力，切實壓實成本管控主體責任，凝心聚力推動提升企業競爭力。

結合集團公司有關部署和公司實際，李玉柱對后續工作提出要求，一是增收節支工作關系企業與員工生存發展，要切實提高認識、壓實責任；二是用極致的思想抓實成本費用管控，推動落實“一切成本皆可控”的原則；三是將成本費用管控作為衡量各單位管理體系、管理能力、管理態度和履職盡責的標尺；四是全方位開展管理對標，找差距、補短板，全面持續改進提升；五是提高專業管理合力，發揮專業協同效應，聚力推動成本管控項目落地；六是嚴格貫徹落實公司2020年重點工作，奮力實現全年各項目標任務；七是將增收節支工作根植于思想、付諸于行動，領導干部帶頭，凝心聚力干好本職，在“大考”中交一份滿意答卷！

吳雷要求，各單位要迅速將會議精神傳達至每一名員工，在后續成本管控工作中，一要高度重視，務求實效，堅持一把手親自抓，做到有計劃、有部署、有檢查；二要進一步增強緊迫感和危機意識，全面從嚴管控、過緊日子；三要提高執行效率，加快實施進度；四是有關職能部門扎實做好監控、檢查、考核及評比等工作。

公司各單位負責人參加會議。

淄博火炬能源有限責任公司創建于1944年1月，隸屬中國船舶集團有限公司，現有員工2000余人，資產總額28.4億元，是我國最早研制和生產鉛酸蓄電池的廠家之一，國內叉車電池龍頭企業，多家知名叉車廠家“優秀供應商”。

公司主要從事特種用、牽引用、固定用、電動車用鉛酸蓄電池，鋰離子電池及鉛酸蓄電池制造設備、配套產品的開發設計與生產，具有年生產600萬kVAh各類鉛酸蓄電池的能力。產品廣泛應用于國防、工業車輛、電力、通訊等領域，出口30多個國家和地區，多次被北京奧運會、上海世博會、G20峰會等國家重點工程選用，兩次獲得國家蓄電池行業最高獎——國家銀質獎，兩次獲得國防科技進步一等獎，多次榮獲國家和部級優質產品獎。

公司系國家高新技術企業，設有中船重工國防動力電源研究院、山東省動力型蓄電池工程技術研究中心和國家認證認可監督管理委員會(CMA)中國合格評定委員會(CNAS)認可的綜合實驗室、中國船舶工業淄博蓄電池產品性能檢測中心；建有軍民一體化的質量管理體系，通過IS09001質量體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系和ISO14001環境管理體系認證，取得礦用產品安全標志認證、“泰爾”產品認證、CE認證、防爆合格證、電信設備抗震性能檢測合格證、船用產品型式認可等產品認證證書。

近年來，公司秉承“高點定位、放眼全球，質量卓越、技術領先”發展理念，與保加利亞科學院、新加坡能源研究院等國際優秀專業人才團隊開展合作，助力產品技術和經營理念同步世界領先水平；投資建設千畝火炬國防動力產業園,采用行業先進的工藝和裝備，致力打造國內一流、世界先進的國防動力電源科研生產基地。

步入新時代，公司將不忘初心、牢記使命，以服務國家戰略、引領行業發展為己任，以持續向顧客提供適用的精品和完美的服務為目標，堅持黨建引領，強化創新驅動，與合作伙伴共同成長，實現高質量發展，爭做中國最強最大動力電源供應商。