三、Bendi中國總經理Jacky: 

企業的主要職能一是營銷，創造顧客；二是企業創新，對社會的貢獻中從客戶那里尋找企業的價值。

企業發展和成功的過程中，企業領導者必須在多種目標、現在和未來之間取得平衡；必須具備前瞻能力，將重心放在企業發展的目標設定上，協調每個決策的長遠和眼前需求，創造出大于各部分之和的真正的企業團隊，創造生產力的條件，企業產出需大于所有的投入資源的總和，實現當前盈利和發展布局。要不斷地在競爭中取得成功，也必須不斷地與時俱進，調整經營策略獲得進步。

德裕隆團隊在目標執行過程中，領會用戶運營目標，實現用戶儲量的增加，有效進行運營成本控制（運營時間成本/盈利增長/崗位GDP的貢獻增加）。在倉儲物流設備的案例執行中，智能化存儲方案的設計能力，設備選型的案例執行能力，大連德裕隆機電工程技術有限公司又一次在行業內站在高點位置，樹立新的行業形象。

Bendi中國與代理商合作中彼此企業間的互信、合作、績效、產生的品牌競爭力，也得到用戶的贊譽。

四、案例通道效率分析：

1、平衡重叉車3.8米的作業巷道：

2、前移式叉車3.3米作業通道：