2025+戰略具體落實

2025+集團戰略分為12個子策略，這些策略落實到公司內部約100項具體計劃中。集團所有部門均有清晰定義的角色和職責分工參與其中。該策略將延展至2025年以后。

為了拓展全球業務，永恒力將聚焦歐洲，中國和北美三大市場，共將占據集團內部物流全球市場的80％。公司計劃將其在歐洲市場以外的銷售份額增加到20％以上。

永恒力集團董事會主席Lars Brzoska博士表示：未來，戰略合作伙伴關系和收購將是我們實現目標的重要杠桿。為此，我們計劃加大投資，并專注于市場增長。2025+戰略中，永恒力將加速自身的數字化轉型。旨在不斷提高集團內部的效率。

基于此，還將審查和優化公司的所有流程和結構，以提高永恒力的盈利能力和效率。為此，將進一步推進正在進行的項目(Digital End-to-End Processes) 以及N-Ex-T (Network -Excellence Technics)。高效的流程有助于節省資源并同時提高競爭力。通過更好地配置資源，我們可以提高長期的盈利能力。

永恒力在其2025+戰略中，從經濟，生態和社會方面綜合考慮了可持續性。Brzoska博士解釋說：對于作為家族企業的永恒力而言，承擔企業責任意味著將社會和生態方面與可盈利的增長相結合。我們的企業定位驅使集團助力塑造行業的未來。

根據2025+戰略，永恒力的目標是在2025財年實現超過50億歐元的營業收入。集團已經為有針對性的收購和戰略合作伙伴關系預留了數億歐元專項資金。

基于每年至少5％的增長率，營業收入預計將超過46億歐元。EBIT-ROS將提高到8％以上，EBT-ROS將提高到7.5％以上。

到2025年，每名員工的EBT預計將超過17,500歐元。目的是將經營活動產生的現金流量（經營現金流量）增加到8％至10％之間。歐洲市場以外的銷售份額將增加到20％以上。

永恒力董事會成員首席財務官Volker Hues博士表示：

2025+戰略為集團的長期成功奠定了基礎。永恒力已經擁有非常穩健的資產負債表和高流動性儲備。通過專注于投資回報率和運營現金流，我們確保了財務靈活性。因此，即使在經濟困難時期，我們也始終能夠采取必要的戰略措施，并保證集團的財務獨立性。同時，我們將始終遵循向股東持續派息的政策。

在機械工程領域的可持續發展公司中，永恒力已經躋身前2％之列。現在，2025+戰略更加堅定地將可持續性作為集團內部的主題，并為此設定了宏偉的目標。

為了與其他國際組織一同領導應對氣候變化的斗爭，永恒力加入了50個可持續發展與氣候領袖倡議。為此，永恒力為自己設定了實現二氧化碳中和的目標。

通過在整個供應鏈中引入系統化的可持續性管理，明確職責并提高透明度。此外，永恒力計劃在未來幾年內打造為首選雇主企業。女士在管理層的占比也將顯著增加。