一位先后榮獲中航二集團勞動模范稱號和漢航集團總經理鼓勵獎的年輕帥將徐軍,沉著、穩健、練達的風格給記者留下了深刻的印象。從他那睿智的眼神中，我讀懂了他是怎樣帶領陜西燎原航空機械制造公司這家三線軍工企業快速發展，一步步實現大燎原戰略的。
　　徐軍，身為陜西燎原航空機械制造公司黨政一把手，已在企業摸爬滾打了25個年頭。當年，他剛剛從航空院校畢業，便抱著對祖國航空事業的美好憧憬和追求來到了陜西漢中。在從事公司數控設備維修和編程開發工作期間，他參加的“MAPT語言開發”成果榮獲原航空工業部科技進步三等獎。上世紀80年代末90年代初，正值傳統制造業面臨數字化的挑戰，徐軍憑著自已豐富的計算機專業知識優勢，先后參加了多項系統軟件的開發和維護，手把手地培養了數名數控編程技術人員，特別是“某型號大型飛機主起落架高強度鋼整體模鍛件復雜外形數控加工”課題的順利攻克，使工效提高數十倍，填補了當時國內空白，大大縮短了與國外在起落架制造上的差距，數控加工技術從此逐漸在企業推廣應用。
　　在長期的技術實踐中，徐軍感到設計和管理手段的落后嚴重制約了企業實力的提升。在公司的支持下他大膽創新，主持建立了燎原公司計算機中心、CAD/CAM中心和CIMS模型。CAD/CAM技術開始在民品油缸設計和型號工和起落架加工中廣泛應用，并獲漢航集團科技進步二等獎；CIMS模型通過了陜西省科委“863”CIMS專家組的評審，得到有效實施。這些成績為企業奠定了信息化建設的堅實基礎。公司先后被全國CAD應用工程協調領導小組辦公室授予“CAD應用示范企業”稱號，被省經貿委授予“陜西省企業信息化建設示范單位”稱號。
　　1996年，作為當時負責技術改造工作的副總工程師，徐軍深刻感受到技術進步對企業發民的重要意義，先后主持了多個型號工程技術改造項目的實施工作。期間，他結合軍民分線，主持了民品特種油缸生產線技改（國家經貿委二期“雙加工程”）和車用特種橡塑制品生產線技改（國家科委“火炬計劃”）等項目。由他主管的易地技改工程被漢中市授予“國家重點建設項目先進單位”稱號。如今，企業的裝備實力和生產經營環境發生了可喜的變化，能以較強的發展后勁在激烈的競爭中脫穎而出，能承擔多項重點型號研制任務，并滿足越來越多旺盛的民品市場需求，是與當時的技術改造工作密不可分的。徐軍在負責企業技改工作期間對“并行工程”理論的探索和應用，為企業以后技改管理工作留下了寶貴經驗，公司也因此獲得陜西省經貿委“‘九五’技術改造先進企業”稱號。
　　1998年，徐軍在主管工廠民品股份制改造中，大膽進行產品重組、人員重組、資產重組，以其出色的工作表現被選舉擔任陜西燎原液壓股份有限公司副董事長兼首任總經理。現在，燎原液壓已成長為國內液壓及密封行業內知名度很高的骨干企業，成為二汽、陜汽、北汽福田、安徽合肥、杭叉等大廠家的主要配套商，市場不斷擴大。
　　2002年，徐軍擔任起陜西燎原航空機械制造公司總經理職務，公司在他的帶領下，改革發展繼續取得輝煌的業績。“十五”期間，生產經營快速增長，年平均增長率超過22%；改革改制取得重大突破，公司率先在全系統完成主輔分離業改制，改制后的燎原液壓運行平穩，燎原實業開局良好；職工收入有了較大幅度增長，職工住房條件和居住環境得到根本改善，新建的16棟職工住宅小區成為城固縣城一道靚麗的風景線；企業精神文明建設同樣取得可喜成績，2005年公司再次被陜西省政府授予省級“文明單位”。
　　面對公司良好的發展機遇和“十一五”規劃藍圖，徐軍深知肩上的責任重大，“做強主業，搞活輔業，發展三產”的企業發展戰略在他的帶領下，正在一步步變為現實。在談及對公司今后發展的展望時，徐軍充滿自信：燎原公司作為國內唯一的起落架專業制造廠，我們已確立了“突出主業，發展兩翼”的產品格局，突出主業就是要不斷增強起落架研發制造的核心競爭力，發展兩翼，一翼是起落架修理業務，另一翼是國際航空轉包生產，應該說發展勢頭不錯，但我們的目標是打造集設計、制造、試驗一體的國內一流的起落架專業化制造廠，從這個角度講，要做的工作還很多，作為三線企業，沒有過人的東西是很難在市場競爭中立足的。