經濟危機中逆勢而上經驗談

    全球金融危機陰霾激化的2009年，在機械行業巨頭如卡特彼勒、小松、沃爾沃等銷售收入下降幅度均達30%的情況下，廣西柳工機械股份有限公司(以下簡稱“柳工”)出口收入仍達1.67億美元，壓路機、挖掘裝載機和叉車三個產品線銷量同比增長幅度分別達62%、60%和31%，總銷售收入首次突破了100億。

    談到金融危機中企業業績“逆勢而上”的經驗，柳工董事長王曉華說：“首先企業要有一個清晰明確的戰略，并堅定不移的按戰略方向邁進；其次是把為客戶提供質量過硬的產品上升到企業文化的高度；最后就是柳工一貫注重的自主創新，不斷提高自身品牌的影響力。”未來將會在社會上尋找雙方都愿意接受的，對主業不會造成沖擊的公司進行兼并重組，利用企業的存量來增加增量。

    “走出去”提高產品質量是關鍵

    “走出去都是有風險的，我們一定要慎重。”首先要搞清楚企業走出去的目的是什么，根據不同的地域采取不同的辦法，拿出去的產品一定要是“好產品”，產品不能有損中國制造的形象。在被問及中國企業“走出去”的過程中應該注意些什么問題時，王曉華反復強調產品質量的重要性。

    “中國要從制造大國要向制造強國過渡，應該通過技改投入，向高端的制造業發展。通過自主研發，使企業品牌成為世界性品牌。自主創新的品牌，產品質量最重要，提高產品質量才有競爭力，有競爭力的產品才能不被其它國家所制約。”王曉華說。

    企業眼中的“服務型政府”

    對于溫總理工作報告中提及的“建設服務型政府”，王曉華描述了企業眼中理想的服務型政府模式：政府給企業一個很寬松的環境，讓企業自主選擇“走出去”、兼并重組等擅長的發展方向，對企業發展過程中遇到的如周邊治安、供電供水，人力資源需求等困難問題，政府給予支持和管理。

    作為機械行業的全國人大代表，由于國外進口的二手機械對中國工程機械市場沖擊較大，王曉華建議國家加強對二手機械貿易的控制。同時，希望通過行業協會建議，對特種設備使用和制造的安全問題進行立法。“這是對用戶的和制造商的雙向保護，有利于提升大家的安全意識。”他說。

    王曉華簡介

    王曉華，廣西柳工集團有限公司、廣西柳工機械股份有限公司董事長兼黨委書記，高級經濟師。曾榮獲全國五一勞動獎章、全國機械工業優秀企業家和中國創業企業家，全國勞模等榮譽稱號，2007年當選為中國共產黨第十七次代表大會代表，2008年當選為十一屆全國人大代表。