從1994年開始從事信息化工作，張孟青可謂是當之無愧的信息化老兵。作為安徽合力股份有限公司（以下簡稱合力）總經濟師、董事會秘書的張孟青亦是合力的信息化負責人，曾主持國家863項目《安徽叉車集團協同信息管理系統》、主持研發合力叉車ERP系統，并成功在全集團實施，同時還成功組織了集團PDM、三維設計平臺、集團財務、VPN、OA等系統的實施，具有豐富的信息化實戰經驗。如今，合力全面引進SAP系統，其信息化正在進入全新的發展階段。張孟青坦言，有壓力也有動力，“作為老兵，仍然感覺到信息化之路不好走，但卻充滿樂趣與追求，這也是我從心里愿意走下去的原因。”

安徽合力股份有限公司 總經濟師、董事會秘書兼信息化負責人張孟青先生

　　信息化永無止境
　　合力始建于1958年，1993年進行股份制改造，1996年在上海證券交易所公開上市，其主營業務為工業車輛、工程機械與關鍵零部件，目前是中國規模最大、產業鏈條最完整、綜合實力和經濟效益最好的工業車輛研發、制造與出口基地。截止2011年末，合力企業資產總額已達45億元，2011年實現合并營業收入62.9億元，匯總營業收入突破百億。自1991年以來合力連續21年保持國內同行業第一，2009年位居世界工業車輛前八。 張孟青認為，在多變的環境中，合力走出了穩健發展之路，得益于合力人非常強的創新和風險意識。這一點從合力的信息化發展歷程上可見一斑。作為合力信息化發展歷程的見證人，張孟青清楚地記得，1994年合力正式引入了當時美國EMS公司的ERP系統，開始邁上信息化之路，，1997年獲得用戶成就獎，也證明了該ERP項目的成功。然而，隨著生產組織模式的變化，合力的信息化出現了新的需求，合力人下定決心開發了一套適合自己需要的，能夠進行產品配置的ERP系統。從2001年開始，合力的IT系統和公司運營管理系統進入到了一個重大轉折期。
　　2001年到2005年，合力策劃了從ERP到技術管理、到設計工具、到財務管理全面的信息化工作，重新規劃了未來5至10年的信息系統建設方案，并且進行了有效實施。2001年，合力使用三維設計軟件全面代替了二維設計軟件；在設計管理方面，與合作伙伴共同開發了合力PDM系統；在財務管理方面，合力實現了整個公司的財務一體化；在ERP方面，合力自主研發了ERP系統——HMS，并且成立了合肥和諧軟件管理有限公司專為合力定制開發管理軟件，HMS在合力運行到了2011年12月31日。張孟青說，十年之后，回頭再考量，這些信息系統確實為合力的發展做出了應有的貢獻。
　　信息化永無止境，新的發展環境對合力提出了新的要求。對合力來說，絕不留戀過去的成績，更顯示出其向世界級強企邁進的魄力。2010年之后，合力開始重新評估未來十年的信息化道路，對新的ERP系統、新的PLM系統乃至整個合力的信息化體系進行了未來十年規劃，并與SAP達成戰略合作，以此開啟了合力的第五次管理革命。