第五次管理革命
　　合力的第五次管理革命是一個從管理現代化到管理精細化，再到業務一體化和協同化的變化過程。為了第五次管理革命，合力在信息化上做出了重大投入，選擇了SAP的ERP和PLM系統。合力希望借助新的系統平臺重新改造合力，使之能夠適應未來十年甚至更長時間的市場環境的變化要求，打造一個能夠適應國際化、多工廠、全球化發展要求的新合力。
　　合力首先著手的是“第五次管理革命之ERP升級”工作。2010年，合力意識到企業的發展壯大，要滿足集團化作業，必須有一個能夠全面支撐未來業務發展的統一企業平臺。張孟青說，調研之后，合力選擇上SAP這條“船”，經過一年的考核、打磨，2012年1月1日SAP ECC系統（SAP R/3后續版本）正式上線，并于2012年5月29日完成了項目驗收。革命從來不是輕而易舉即可實現的?；貞浵到y實施過程，張孟青透露，當時壓力巨大，合力選擇四家工廠上線實施，由于每家工廠都是不同的案例，工廠之間完全沒有任何可以借鑒的東西，實施難度可想而知。因此從成功上線到上線成功，合力經過了五個月的時間，這期間也經歷過差一點從“船”上跳下來的過程。幸運的是合力的決心解決了困難，當時由公司董事長張德進親自帶領CEO和15個模塊組長及所有的業務組長一起連續開了兩個星期的午餐大會，每天中午11點到下午2點，大家端著盒飯解決當天所有的問題，把問題全部寫在白板上一條一條落實。經過如此強力的推行，合力終于解決了關于ECC系統的關鍵問題。
　　在ECC系統上線之后，合力加快了PLM系統的推進日程。在合力的信息化規劃中，為了增強研發核心競爭能力，合力將搭建研產供銷服一體化的PLM管理平臺。規劃中的PLM系統不僅要能夠幫助合力實現設計應用軟件和ERP系統對接，建立貫穿研產供銷服的協同設計平臺，打通部門壁壘，優化資源配置，縮短產品研制周期和減少更改次數；還需要實現產品結構的通用化、模塊化、系列化，縮短研發設計數據向生產數據轉變周期，并最終提升研發協同能力，推動研發體系的變革。加快了PLM系統的推進日程，原因是ECC系統上線之后，原來的系統無法滿足新系統的數據需求。由于原來的系統相對粗放，業務集成度低，對數據質量和業務流程的設定要求不高，因此ECC系統上線之后，對數據的需求令原來的系統無法承受，此時合力順水推舟，PLM項目浮出水面。參與合力PLM項目競標的是世界排名前五的軟件供應商，張孟青的觀點是要“優中選優，最佳中選出最合適的”。經過詳細的比對，合力從最基本的操作層面，到與ERP系統的集成，對各個環節進行了考察。在基本的操作層面選誰都沒錯，但與ECC系統的無縫集成對合力來說成為了選擇的關鍵因素，因此其最終選擇了SAP PLM 7.02 解決方案。2012年5月31日，合力正式啟動SAP PLM系統實施工作，開始了第五次管理革命之研發革命。
　　走實用主義路線
　　從歷史的角度來看，合力信息化走的是一條實用主義的道路，在成本合適的前提下，能解決企業問題的就是好東西。從自主研發系統到全面升級到SAP，張孟青形容是從“小船”上“大船”，快速發展的合力，體量日大，輸不起也容不得大的失誤，因此需要更穩定的“大船”，雖然這條“船”并不便宜。
　　合力非常清楚自己的位置。張孟青說，合力位居中國市場第一已經21年半，但高出不勝寒，合力還不敢說自己是最好的，因為與世界第一還有很大差距，要走的路還有很長。以產品創新為例，作為一個負責任的企業不能抄襲，甚至連學習也要小心翼翼，在合力來自內部的創新動力很強，但助力創新的手段不夠強大。在新產品的上市進度和客戶滿意度方面也需要大幅度提高，如果新產品上市耽誤了時間，意味著最佳時機已經過去，仿造產品會迅速威脅到產品的市場反響，仿造產品會把所有創新點學去，然后更快地批量推出去。對于這些問題，從信息化角度來講，PLM可以幫助合力。
　　合力是SAP PLM 7.02系統的全球第一個用戶，作為第一個吃螃蟹的人，張孟青信心不減。根據合力與SAP的戰略合作協議，合力將通過借鑒SAP全球行業智慧和本地實踐，重新規劃集成產品研發設計管理(IPD)體系，構建長遠的管理信息化藍圖；同時計劃使用SAP PLM 7.02 解決方案，建立打通研產供銷服的研發平臺，并與優化的ERP平臺對接；另外，還將使用SAP Visual Enterprise可視化企業解決方案及SAP BusinessObjects商務智能解決方案加強管理透明度，實現輔助決策支持等。合力期望通過實施這一系列端到端的SAP解決方案，有效整合業內資源，合理延伸產業鏈，優化產業布局，提升創新實力，引領我國工業車輛產業升級；同時堅持自主創新與產品結構調整，在更高層次、更大規模、更寬領域參與全球競爭。作為戰略聯盟，雙方將致力將合力打造成為信息化領域的全球最佳實踐。
　　SAP中國區副總裁徐輝稱，從合力的ERP經營管理平臺，到PLM設計研發的平臺，乃至于今后雙方在更多在業務解決方案上的合作。SAP都愿意把最好的資源，包括SAP中國在本地的資源，也包括SAP在全球的資源，帶給合力。從這一角度來看，選擇SAP，仍然符合張孟青的實用主義路線。