隨著國內外經濟環境的變化，經歷了“黃金十年”的中國裝備制造業自2011年起遇到了不小的挑戰。

　　“目前，中國裝備制造企業的規模和銷售增速均有所放緩，但這也為企業穩步提高核心競爭力提供了良好時機。以安徽合力為代表的本土企業已開始借由與SAP合作，引入全球領先的管理思想和解決方案，以信息化推動發展方式、運營管理和創新思維的轉變。”SAP大中華區副總裁張志琦5月31日在中國叉車行業第一品牌安徽合力總部舉行的CSUA-SAP裝備制造行業峰會上如是說。

　　據安徽合力董事、董事會秘書張孟青介紹，安徽合力與SAP實施團隊共同設計了一套以IPD（集成產品研發）體系為指導思想、以SAP PLM平臺為載體的“精益研發體系”整體方案。張孟青把這次信息化改造工程看作是安徽合力的“第五次管理革命”，是對提升企業整體競爭力的重要探索。

　　據了解，目前位列全球十大叉車制造商的安徽合力，下一步計劃進入全球五強，而企業信息化則是安徽合力發展的推動力和支撐力。在去年SAP中國商業同略會上，安徽合力宣布全面部署端到端SAP PLM（產品生命周期管理）整體平臺，包括SAP PLM 7.02 解決方案和SAP Visual Enterprise可視化企業解決方案，并由此拉開了“第五次管理革命”的第二幕。在此新一輪管理革命中，安徽合力計劃進一步把信息化推廣到各業務部門，使研發、生產、銷售、采購等部門實現更緊密的協同, 進一步提升合力的整體效能。

　　“目前中國裝備制造業的一大問題，是交付周期長于制造周期。”張孟青解釋說，“今天裝備制造業的核心競爭力主要體現在交付能力上——對內如何縮短物料時間，縮短企業內部的流轉時間，把有限的資金、有限的時間、有限的場地更好地運轉起來，就不僅需要BOM體系要支持配置搜索，還需要借助IPD的理念，進行經營模式和發展模式的轉型。”

　　在張孟青看來，IPD體系改變了以往“研發是研發部門工作”的傳統觀點，IPD把研發作為投資來看，將研發管理的范疇從研發部門擴展到整個企業，提高研發效率，優化產品結構。“實際上，很多事情是往前做的，包括市場、工藝、采購等環節都要讓供應鏈提早介入研發狀態中，對研發技術支持，打破研發只是研發部門的事情，其實研發是整個協同鏈的事情，所以說這是深入靈魂的變革。”張孟青認為。

　　據了解，SAP PLM平臺的首要目的也是支持研發部門將先進的研發管理方法和流程固化，提高企業的研發管理水平。整合了IPD體系和SAP PLM平臺，安徽合力的“精益研發體系”能夠幫助研發部門與其他職能部門緊密協同，提高安徽合力的整體運營效率，加快對市場需求的反應速度。

　　“我們希望這個體系能夠更好地支撐合力的產品創新——從概念設計到最終產品上市的全過程管理，同時也包括從項目計劃、工藝流程、以及對最基礎的SAP體系的全面支持。”張孟青表示。

　　值得一提的是，此次峰會在的參會人數遠遠超過預期——逾百位來自裝備制造業企業、SAP公司和CSUA成員企業高管、信息化專家和SAP用戶匯聚一堂，共同探討以信息化創新促企業產品創新之道，可見裝備制造行業已經步入深入探討信息化管理進行創新變革的時期。