2013年是工程機械行業面臨困難和挑戰的關鍵時刻，制造商、銷售商及終端客戶在經過兩年的調整期后，正逐步學著適應新的市場環境，應戰2014年的挑戰。有業內人士預測，工程機械行業將在未來2-3年進入低速增長時期，中長期還會減速。以信用銷售模式3-4年的還款期測算，行業的風險將出現在明年下半年，而2014-2015年將是最高風險期。樹立行業信心，控制經營風險，調整產業結構，轉變發展模式，成為實現全行業有質量、有效益、可持續平穩發展的重中之重。

　　受益于經濟快速發展、固定資產投資高增速和房地產繁榮，過去10年工程機械行業一度是中國增長最快的行業之一。10年前我國工程機械行業僅有400億元規模;而10年后的今天，我國工程機械行業則以10年擴容10倍的成長速度，達到4000億，成為世界最大且最重要的工程機械市場及產出國，即使在全球經濟衰退的陰影下，2011年，仍然突破了5000億元。

　　在4萬億投資的刺激下，工程機械制造商紛紛擴充產能，行外企業也開始進駐工程機械行業。然而，2011年之后，受下游需求低迷和產能過剩雙重影響，中國工程機械行業開始集體走下坡路，產能的過剩的成為現今工程機械行業最為嚴重的問題。

　　“工程機械行業還是以傳統制造業為主，全球整體存在產能過剩。落到中國，當經濟增速低于兩位數時，就會出現產能過剩。”中聯重科董事長詹純新坦言全行業面臨產能過剩的困難。產能過剩影響了價格，進而影響企業的運營，減少了營收，攤薄了利潤，成為壓在各大設備生產廠家心口上的一塊巨石。

　　與此同時，位于行業神經末梢的代理商們，通過低首付賒銷，給制造商們傳遞了需求旺盛的不準確的市場信息，直接導致制造企業們錯判形勢，瘋狂擴產。信用銷售的并發癥是應收賬款的增加，企業資金壓力山大。今年三季報顯示，13家公司第三季度末的應收賬款總額為852億元，比去年同期增加了116億元。

　　粗放的產能擴張、四萬億的瘋狂，讓很多制造企業高估了市場容量而瘋狂擴產。代理商們賒銷又提前透支了市場，四萬億過后工程機械遭遇了"裸泳"的尷尬。

　　行業應如何應對?短期而言，要建立良好的風險評估與應對機制，提高企業的抗市場風險沖擊能力。中長期來看，要通過技術、產品和商業模式的創新，重新塑造企業競爭力的基礎。這其中包括培養自身的核心競爭力，建立自主研發體系，積極開拓國際市場，支持和幫助國產零部件企業發展。

　　一方面希望主機廠鼓勵國產零部件廠商研發和制造，另一方面需依靠主機制造企業的自身實力，獨立或者合作發展零部件體系，另外還可以積極爭取國際知名零部件廠商在中國建造獨資或者合資工廠，解決零部件交貨、成本、技術支持等關鍵問題，樹立本土零部件的標桿企業，積極爭取國家政策對零部件產業發展的支持。

　　對于行業的未來，業界還是充滿信心。與會者一致認為，從長遠發展看，中國必然是全球經濟發展的引擎。行業企業應該關注社會和諧發展，減少對環境的不利影響，不斷尋找行業新的增長點。