短期畫卷：網絡升級，數據挖掘

　　仿佛是最壞的時代，又依稀是最好的時代。

　　10月23日，中興通訊發布第三季度財報顯示，1-9月公司實現營收588.01億元，同比增長7.78%，凈利潤18.32億元，同比增232.04%。值得一提的是，這是中興2012年受制于全球電信行業增長瓶頸陷入大幅虧損一年后，連續三個季度營業利潤轉正。公司預計，2014年全年盈利最高至28億人民幣。

　　中興通訊1985年創立，2015年步入而立之年，中興的成長周期覆蓋了全球通訊行業極速成長的歷史，“通訊行業一直火了30多年，無論是運營、社會制造、新技術，可以說直到目前都仍是所有的行業里面最活躍的，但是這個行業發展到今天以后出了一些問題，最大的問題不是這個行業不行了，而是整個經營模式出了問題。”，孫枕戈說，中國企業中興、華為的異軍突起，為“拉平世界”做出了不可磨滅的貢獻，通訊業從一個富人的游戲變得平民化，并從而推動了全球互聯互通的速度和效率，“全球70億人口，但已經有70億終端在被使用”，北京、上海人手兩部終端現象普及，移動滲透率已經接近200%。盡管需求旺盛，但通訊行業從2012年來也進入了實際的陣痛期。“美國一戶家庭為通訊的支出每月為300美金，無論是有多少部電話，你讓他從300漲到400美金不再有可能，這造成了運營商的困難，運營商困難，我們也跟著困難”。

　　中興為此痛苦尋路至第三年，一條更清晰的路線被描述出來：

　　“我們去年7月開始討論，今年8月確定了M-ICT為中興未來戰略”，M即Mobile移動互聯之意，在孫枕戈眼中亦有Man人之意，M-ICT即在一個面向移動、全面跨界融合的信息時代，推動與解決基于企業、人、物體間高頻、緊密、平等的互聯與交易，使之路徑更短，更便利，投入產出更有效率，組織更扁平化。

　　“解決了大問題的是大戰略，解決小問題的是小戰略”，孫枕戈說，短期來看，電信業被管道化之后能快速為運營商、網絡設備商帶來增量的解決方案是共同挖掘數據流的價值，向B類客戶提供增值服務，比如“你用手機上網買東西，淘寶是愿意給你付流量費的；你用手機炒股，證券公司為你支付所有的流量費用。”

　　中期看，能給中興帶來的確定收益增量的，則是政企網，同樣，也是向B類客戶挖掘價值。因為無論是從管理的扁平化，用戶服務的易用，還是從企業的投入產出比來看，企業和政府的“數字化”仍然是一個潛力巨大待采的金礦，不僅如此，政企在該領域的投入已經有了相對緊迫的動力：首先從完全自我采購服務器、交換機，建立封閉的企業網，向利用“外網”互聯，建立一張更暢通、成本更低的虛擬專網，是必然趨勢；其次，面向用戶，移動化、智能化迫在眉睫。