接著，江總作了《中聯重科叉車經營工作報告》，在報告中江總分析了工業車輛公司的業務發展歷程，他將2010年至2012年概括為準備階段，這一階段主要完成的工作是工廠建設、團隊搭建以及產品資源的準備；2013年至2014年是公司梳理、整頓、夯實基礎階段；2015年是公司的全面發展階段。自新工廠建成以來，經過三年多的艱苦經營，創造了“中聯重科叉車速度”，年銷售收入從2012年的1.9億，增長到近4億，各項經營指標都實現了翻番增長，2015年公司在全國范圍內建立了130余家銷售、服務網點，同時，產品遠銷新加坡、伊朗、以色列、俄羅斯、巴西、阿根廷等國，實現海內外兩個市場同步增長，在國內市場環境艱難的2015年，實現了海外業務翻番增長。2016年工程機械行業很難“回暖”，國內市場環境將面對更大的困難，這就要求開拓更廣闊的海外市場，借助中聯總部的海外銷售平臺，發展壯大海外業務。

　　江總表示結合董事長針對公司現面臨的形勢分析，工業車輛業務同樣面臨著嚴峻的內外部形勢，公司的發展要應對來自多方面的壓力，因此工業車輛公司將業務定位為“做一家‘精·質’的小公司”，從“小”與“精”兩個角度出發，通過“三提高”——提高運營效率、提高運營差異化、提高質量穩定性，以及“三降低”——降低組織機構、降低經營成本、降低經營風險，穩健經營，提升運營質量。

江明總經理與各分管領導簽訂目標責任狀

　　報告結束之際，江總代表經營管理團隊向為公司的發展做出努力的一線員工們表示感謝，在新的一年里，經營管理團隊將繼續承擔責任，做出表率；同時要求所有管理團隊成員身先士卒、沖鋒在前；希望全體員工共同支持，發揚極致工匠精神，做好本職工作，為新的一年奮斗。就如董事長所言：背水臨戰，需要激起全部的血性和力量；打的艱苦，才能贏的痛快！