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從服務(wù)的角度來講,互聯(lián)網(wǎng)不會改變商業(yè)的本質(zhì),它只是一個工具。不管你怎么用它,你需要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段解決行業(yè)中存在的問題。還是一句話,互聯(lián)網(wǎng)改變不了物流行業(yè)的本質(zhì),這個貨物還是需要有人去弄上車,還是需要有車輛把它運輸?shù)侥康牡?,還是需要千千萬萬的專線
公司或者類似的物流公司去完成最底層的服務(wù)。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三個前提
那么,專線如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)?我們首先要幾個認(rèn)識:
第一,摒棄恐懼,消除疑慮。去年有一些互聯(lián)網(wǎng)公司來到物流行業(yè)以后是比較野蠻人的打法,動不動就說消滅誰,但作為一個圈內(nèi)人,我可以很明確地跟大家說其實誰也消滅不了誰。物流行業(yè)的本質(zhì)是不會改變的,至少沒有人能革掉專線公司的命,基礎(chǔ)的事一定需要人去做,所以這點疑慮是可以打消的。
第二,從互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)去思考,去擁抱變化?,F(xiàn)在再用當(dāng)時專線黃金十年的做法來做是不可取的,不管是亞馬遜、阿里還是志高,貨主方提出了非常多的需求,需求的背后是互聯(lián)網(wǎng)的思想或者是技術(shù)要改造專線業(yè)態(tài)。每一個貨主都提到了互聯(lián)、透明化,我們誰能去擁抱這種變化,我們自己或者率先抱團實現(xiàn)這種變化,你就是贏家。
第三,用互聯(lián)網(wǎng)思維去考慮專線的未來發(fā)展。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)出發(fā)
專線企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?還是從三個本質(zhì)出發(fā)。
首先是連接。傳統(tǒng)開單已經(jīng)不行了,系統(tǒng)的升級改造是一個最起碼的基礎(chǔ)。需要考慮的是公司內(nèi)部,人與客戶,我們與貨物、與車輛要實現(xiàn)連接,還包括互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道與營銷方式的對接。
第二是共享。包括運力的共享、貨物的共享、落地分撥能力的共享、客戶資源的共享,這塊我們是有巨大潛力的,是有金礦可挖的。
第三是服務(wù)。運輸過程的透明化,以及對于客戶體驗的強調(diào)。同時,可提供產(chǎn)品與服務(wù)的差異化與定制。
但有一點,專線公司普遍體量較小,很難承擔(dān)上述轉(zhuǎn)變所需的資金與人才。與平臺型的物流互聯(lián)網(wǎng)公司進行有選擇的合作,可以加速這個過程。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)的問題,業(yè)界、學(xué)界有很多說法。
馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是促進信息溝通,使得信息交流和獲取的效率更高、成本更低。
張朝陽:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——信息的加工聚合,最終實現(xiàn)公眾對于事件無限接近真實的了解。
馬云:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“分享”。唯有分享才可能把資源都聚攏在一起,而唯有資源聚攏在一起,才可能降低溝通和交易的成本,世界在這個意義上被碾成了一塊扁平的大餅,而以往依靠信息不對稱而構(gòu)筑起來的產(chǎn)業(yè)鏈便會被徹底地打破。
從創(chuàng)業(yè)一開始,阿里巴巴就通過免費服務(wù)的方式讓信息以最快的速度聚集在一起,當(dāng)“信息水庫”建成之后,馬云剩下來的問題就僅僅是如何“賣水”了,他用這個戰(zhàn)略建成了阿里巴巴,后來又用這個戰(zhàn)略如法炮制地建成了淘寶網(wǎng)。
李彥宏:Web2.0的蓬勃發(fā)展主要是源于其內(nèi)涵,首先回到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)上,互聯(lián)網(wǎng)之所以蓬勃發(fā)展起來,是因為人和人之間需要更高效快速的信息溝通方式,所以互聯(lián)網(wǎng)的第一次商業(yè)應(yīng)用是以電子郵件Email開始的。后來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷升級,互聯(lián)網(wǎng)可承載的內(nèi)容越來越多,互聯(lián)網(wǎng)才真正的煥發(fā)了其巨大的商業(yè)價值。
丁磊:用戶是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的根本。為用戶提供什么樣的服務(wù),用戶需要什么樣的服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的用戶,市場份額等等,我個人覺得用戶是我們互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的最重要的出發(fā)點之一。