很多人不理解，認為他太保守，膽子太小。但張天任認為，中國民營企業要有一顆“專注”的心，不要為一些短期利益誘惑而忽視了主業，如果心思太活絡，只會兩手空空。正是因為這種專注，讓天能集團苦練內功，加強研發，注重綠色生產，從而穩居中國動力電池的領軍者地位。
　　綠色生產
　　打造閉環產業鏈
　　雖然坐擁上億元資產，生活上的張天任卻是出了名的簡樸。他不抽煙不喝酒，平日在公司，就在食堂里和員工們一起吃工作餐，出差也幾乎都是高鐵來回。渾身上下更是看不到一件名牌。工作人員悄悄告訴記者，就連他腳上這雙不知名的皮鞋也已經穿了好幾年。但面對科技創新，綠色環保，張天任卻舍得大手筆投入。
　　2009年6月，天能集團投資18億元在長興吳山工業園區建設循環經濟產業園，一期工程已于2012年建成投產，工廠污水實現了零排放，鉛回收率達到99.9%以上，成為國內乃至國際先進的廢電池無害化回收基地和再生鉛示范工程。
　　就在上個月，天能集團年處理能力可達15萬噸的天能集團循環經濟產業園二期正式投入使用，意味著天能集團年處理廢舊鉛蓄電池將達到40萬噸，相當于“消化”掉浙江省70%的廢舊電池。
　　“從生產制造，到回收處理，再生冶煉，最后回到生產，我們打造了一個閉環式的循環經濟產業鏈。”張天任說，當前鉛污染防治重心已由生產環節轉移到再生鉛環節，天能對此做了一個非常好的破題，形成一個“閉環”經濟，改變了鉛蓄電池產業的發展之路。
　　“這是龍頭企業的責任所在。”張天任告訴記者，如今，天能集團堅持每年的研發投入不低于銷售額的3%，歷年來累計投入研發費用達10億元以上。這些措施有力地保障了天能集團在新能源產業上不斷持續穩步快速發展，也帶動了整個行業的轉型升級，甚至帶動了產業鏈上下游的發展。
　　“綠水青山就是金山銀山，要充分認識并發揮好生態這一最大優勢。”張天任說，他一直把這句話作為天能集團發展的指導精神，“發展工業和環境保護并不矛盾，所有產業自身要有生態文明建設的意識，要從事綠色生產，這樣才能做到可持續發展。”
　　勇于擔當
　　鼓起百姓錢袋子
　　作為全國人大代表，繁忙的工作之余，張天任親自組織調研，撰寫建議和議案。去年“兩會”上，張天任提交的16份建議和議案中，7份都與“環保”這個關鍵詞有關，包括“關于修改《循環經濟促進法》的議案”“關于加快規范鉛蓄電池回收體系建設的建議”等，受到了相關部門的高度重視。
　　借力過去十多年電動自行車行業的爆發式發展，天能集團在電池領域確立了自己的龍頭企業地位。在這個過程中，張天任認為最自豪的并非自己的上億元身家，也不是上市公司董事局主席的稱呼，而是自己的創業帶動了上萬人的就業。
　　“我們不能為辦企業而辦企業，還要為老百姓創造增收條件，一個人好不算好，帶動大家好，讓整個社會都富裕起來，才是真的好。”工作繁忙的張天任還兼著新川村黨支部書記。他搭建了一個“村企聯姻”的共贏平臺。天能集團通過技術幫扶、資金支持、就業支撐等途徑，引導村民參與到村級資源開發和配套服務企業的致富鏈條中。
　　據不完全統計，天能集團已經為新川村及周邊村解決了5000多人的就業。如今，新川村近三分之二的村民，都在從事與天能集團相關的工作，很多村民不僅是天能的員工，不少還是天能的股東，每年通過工資、分紅，他們的錢袋子迅速鼓了起來。
　　“這個大時代給我們這些普通人無限機會，才讓我們夢想的種子得以生根發芽，生機勃發。我對這片土地心存敬畏，對時代心懷感恩。”說到這里，張天任的眼角有些濕潤。